бництва;
В· Ефективність розвитку науки і техніки;
В· Ефективність зовнішньоекономічних зв'язків;
В· Ефективність охорони зовнішнього середовища.
За призначенням і методам розрахунку відрізняють абсолютну і порівняльну ефективність. Це пов'язано з тим, що в практиці економічних розрахунків доводиться вирішувати два питання:
1. визначати і оцінювати рівень ефективності використання окремих видів витрат і ресурсів, економічну ефективність в цілому.
2. порівняти і відібрати найкращі варіанти нової технології, техніки, організації виробництва.
Економічну ефективність варто оцінювати за допомогою системи узагальнюючих і часткових показників (табл. 1.1).
Таблиця 1.1 Система показників оцінки ефективності менеджменту. <В
Розділ 2. Управління конкурентоспроможністю підприємства
2.1 Комплексна система управління конкурентоспроможністю підприємства: сутність та складові
Для підвищення конкурентоспроможності підприємств роздрібної торгівлі необхідно обрати стратегію конкурентної переваги і забезпечити її реалізацію. Обрану стратегію конкурентної переваги доцільно реалізовувати за допомогою розробки і використання комплексної системи управління конкурентоспроможністю підприємств на основі маркетингу, що забезпечить здійснення операційного маркетингу, тобто активного аспекту інтегрованого маркетингу (аналітичний аспект забезпечується здійсненням стратегічного маркетингу і завершується вибором стратегії конкурентного переваги).
Комплексна система управління конкурентоспроможністю підприємства на основі маркетингу підприємств роздрібної торгівлі - це сукупність взаємопов'язаних елементів маркетингової діяльності, які забезпечують довгострокову конкурентну перевагу підприємств за допомогою задоволення конкретних потреб і запитів споживачів.
Для наочного уявлення складу комплексною системою управління конкурентоспроможністю підприємства на основі маркетингу на роздрібному торговому підприємстві слід розробляти її схему (рис. 2.1).
У основі розділу на рівні лежить функціональний принцип, який дає можливість реалізувати маркетингові функції для підвищення конкурентоспроможності підприємства.
За (Рис. 2.1) видно, що комплексна система управління конкурентоспроможністю підприємства є спільною системою.
В
(Рис 2.1. ) Комплексна система управління конкурентоспроможністю підприємства. br/>
Умовні позначення до (Мал. 2.1.)
0 - комплексна система управління конкурентоспроможністю підприємства на засідці маркетингу.
1 - система організації маркетингової діяльності підприємства.
2 - система маркетингових досліджень конкурентоспроможності підприємства
3-система планування підвищення конкурентоспроможності підприємства
Система організації маркетингової діяльності підприємства: 4 - організація служби маркетингу; 5-визначення функціонал...
