це перш за все забезпечення режиму контролю вхідної і вихідної інформації і секретності інформації про внутрішню діяльності. p> Для виявлення та аналізу конкурентних переваг корисно систематизувати інформацію у вигляді таблиці, в якою такі чинники як: величина капіталу, менеджмент, банківські технології, якість інформації, фінансові інновації, кореспондентська мережа, культура обслуговування, рекламна кампанія, репутація банку, якість послуги - порівнюються з аналогічними показниками інших банків. Такий аналіз необхідний для позицирования - визначення позицій банку на ринку і його конкурентоспроможності. p> Позиція банку на ринку - положення, яке банк займає на цільових ринках і яке визначається результатами його діяльності, конкурентними перевагами і недоліками по порівнянні з іншими фінансово-кредитними установами.
1.3 Фактори конкурентоспроможності
Події аналіз банківської діяльності дозволяє виділити наступні фактори, надають вирішальний вплив на ефективність роботи і конкурентоспроможність банку. p> Достатність капіталу . Зважаючи великої рухливості міжнародних фінансових ринків і зростання числа фірм з фіктивними балансами органи нагляду надають дедалі більшого значення дотриманню стандартів Банку міжнародних розрахунків за власним капіталом банку (відношення капіталу I рівня до капіталу II рівня). p> Загальний рейтинг по надійності. Основу для рейтингової оцінки кредитної організації учасниками ринку складають надійність бази рефінансування і репутація даної організації.
Економія, обумовлена ​​зростанням масштабу виробництва . Великі початкові асигнування і високі виробничі витрати на підтримку інфраструктури інформаційних технологій, а також пошук альтернативних шляхів збуту надають банківської організації характер підприємства з фіксованими витратами. Амортизація раніше придбаного обладнання передбачає якнайшвидше використання найменш ефективних одиниць обладнання через зниження витрат, підвищення продуктивності та переваги спеціалізації. Звідси виникає необхідність гнучкості витратних структур.
Економія, обумовлена ​​широким профілем послуг. Комплекс переваг і синергетичні ефекти можна отримати при послідовній ретельній обробці та використанні інформації про ринку і клієнтах. Ефективність інформаційного управління можна підвищити з допомогою спеціально розроблених баз даних. Інші синергетичні потенціали (Банківське страхування, зв'язок, менеджмент тощо) розкриваються при спільному використанні каналів збуту.
Експертиза ринку, галузі та продукції. Традиційні посередницькі функції банків все більше замінюються прямим використанням ринків капіталу власниками капіталу та інвесторами. Тому банківські організації змушені набирати фахівців з виробничої сфери та аналітиків в якості носіїв експертних знань для оформлення, структурування та ранжування угод, відібраних на фондовому ринку.
Репутація є...
