абсолютно нехарактерні для других процес В«завоюванняВ» політічніх партій національнім бізнесом. У цьом можна Побачити хоч и НЕ Цілком західну, альо єдіно можливіть форму захисту бізнесу в умів становлення країни. Звідсі, мабуть, и нова українська приказки - В«Сажки не право на власність, а уміння ее відстоюватіВ». br/>
4. ФОРМИ І СПЕЦІФІКА ЛОБІСТСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ У УКРАЇНІ
В
Спеціфікою української практики лобіювання, як стверджують Аналітики, є переважання методів лобіювання через Кабінет Міністрів та Адміністрацію Президента. Це підтверджує кількість вісунутіх та прийнятя законодавчих ініціатів від відповідніх органів. Причиною подібної практики є складність механізмів ПРОХОДЖЕННЯ законопроектів через Верховну Раду та ефективність способів В«внутрішньогоВ» лобіювання у Кабінеті Міністрів. p> До форм лобістської ДІЯЛЬНОСТІ у парламенті Варто Віднести:
Прийняття Законів,
погодження матеріалів загальнодержавних програм економічного, науково-технічного, СОЦІАЛЬНОГО, національно-культурного развития, погодження матеріалів Переліку об'єктів ДЕРЖАВНОЇ власності, Які НЕ підлягають пріватізації, проекти законів про Внесення поправок у Констітуцію,
проведення парламентських слухання, В«круглі столиВ», семінари, конференции, Другие заходь, пов'язані з законотворчою діяльністю.
Результати опитування, проведеного свого годині журналом В«КомпаньонВ», показали, что найбільш рентабельних Було и залішається в Україні кабінетне лобіювання. Слово В«кабінетнеВ» є похіднім від СКОРОЧЕННЯ В«КабмінВ». Постанова Кабінету Міністрів є більш ефективна Засоба, чем закон. Вона вступає чинності з моменту Підписання и не проходити трьох читані у Верховній Раді. ВАРТІСТЬ такого документу для замовника однозначно нижчих. Вона дозволяє унікнуті зайвої публічності процеса, что за сьогоднішніх умов у ПЄВНЄВ випадка є Дуже ВАЖЛИВО. Основним методом лобіювання у Кабінеті Міністрів є В«коридорного лобізм В», суть Якого Полягає самперед у проштовхуванні потрібного та відмові від Прийняття непотрібного решение. У апаратній ієрархії Офіційні посади и реальна ступінь впліву на процес Прийняття РІШЕНЬ НЕ співвпадають. Саме тому за розташуванням сил на Ключовий посадах та щабель їх впліву на керівництво Опис, включаючі даже ОСІБ, Які не входять до офіційної номенклатури уважности слідкують учасники процеса лобіювання.
Основні Механізми В«Коридорного лобіюванняВ» полягають у необхідності знати реальну систему Функціонування апарату, систему Прийняття РІШЕНЬ, психологічні Особливості того чі Іншого керівника, ступінь впліву на нього найближче оточення. В«Внутрішнімі лобістамі В»віступають НЕ позбав чиновники різного уровня, но ї найвіщі посадові особини. Прямим наслідком Такої залежності, Великої роли особіст фактору у взаємостосунках ДЕРЖАВНОЇ бюрократії та груп Тиску стало Значне Поширення Корупції та прямих способів впліву на Прийняття РІШЕНЬ в даній сфері.
Лобістські возможности різніх...
