нню. Для третіх - переважніше часткова зайнятість та почасова оплата. p align="justify"> Співробітники, що працюють у вечірню зміну, можуть не боятися запізнитися на останній автобус. Після вечірніх змін персонал доставляється додому на вахтовому службовому транспорті, а при неможливості цього - на корпоративному таксі. Для компанії важливо, щоб люди працювали спокійно. p align="justify"> У гіпермаркетах В«МагнітВ», розподільних центрах і головної компанії співробітникам надається безкоштовне і пільгове харчування, що забезпечується силами власних гарячих цехів. Харчування організовується з урахуванням робочих змін. Для співробітників, що працюють в особливих умовах праці передбачено додаткові компенсації та пільги. p align="justify">
Можливість особистого та професійного розвитку Найбільшою ж цінністю роботи в компанії В«МагнітВ» для багатьох є шанс увійти в команду професіоналів, разом з якими можна вирішувати найскладніші завдання. У компанії створені всі умови для того, щоб працьовитий і амбітний співробітник міг вирости до рівня ТОП-менеджера. p align="justify"> Співробітник мережі В«МагнітВ» проходить процедуру введення в посаду, що передбачає і теоретичне і практичне навчання на будь-якому рівні і в будь-якій якості - стажиста, спеціаліста, керівника. Існує не тільки очне, а й дистанційне навчання. Для керівників різних рівнів передбачена програма тренінгів, розвиваюча управлінські навички. p align="justify"> Всі разом це дозволяє кожному мінімізувати ризик здійснення помилок, збільшити продуктивність своєї роботи, шанси на кар'єрне і особове зростання і - неодмінно - зміцнення добробуту кожного члена колективу. Все це говорить про те, що в компанії широко розвинена система мотивації як рядових співробітників, так і топ-менеджерів. p align="justify"> організаційний мотивація персонал контроль
5. Контроль. Види і форми контролю, що використовуються в організації
У компанії ЗАТ В«ТандерВ» використовується бюрократична форма проведення контролю, тому що переважає широке використання детальних правил і приписів, формальні системи контролю, повноваження зосереджені В«нагоріВ», формальна ієрархія, посадова влада, є інспектори контролю якості , в посадових інструкціях описуються завдання, кількісні нормативи задають мінімальну продуктивність праці. В організації існує чітке виконання наказів і правил, контролюється своєчасне виконання працівниками поставлених завдань, існує система планування співробітниками (начальниками відділів) своєї роботи на тиждень, надання письмового звіту директору. p align="justify"> У компанії передбачені всі три види контролю на кожному етапі діяльності. Існують попередній контроль, у вигляді правил, актів, приписів, ліній поведінки; поточний - шляхом регулярної перевірки з боку керівництва діяльності підлеглих, обговорення проблем і пропозицій щодо удосконалення; і заключний, який виражається в аналізі...
