муніципальної та федеральної адміністрації, жителів прилеглих до підприємств територій і безлічі інших організацій і фізичних осіб, так чи інакше пов'язаних з підприємствами. Всі ці економічні суб'єкти певні очікування по відношенню до підприємств і, у свою чергу, є об'єктом очікувань з його боку. p> У контексті вироблення заходів щодо поліпшення діяльності підприємств принцип цілісності виступає, головним чином, як обмеження у виборі тих чи інших заходів (необхідно, як правило, щоб вони не руйнували цілісності підприємств), в той час як принцип інституційності вказує на безліч потенционально зовнішніх і внутрішніх джерел коштів і ресурсів для поліпшення стану підприємств.
У стратегічному аспекті стан і результати діяльності більшості підприємств Росії в даний час можна розглядати як рівнодіючу невеликого числа соціально економічних сил - основних осіб, зацікавлених у діяльності підприємств. Уявімо ці сили для наочності у вигляді так званої функціонально-управлінської конфігурації підприємств. Основний, який надає, по суті, визначальний вплив на функціонування підприємства, контур, учасники якого безпосередньо є суб'єктами або об'єктами Управління (У.) корпоративним (тобто мають значне число власників) підприємством, в даний час включає шість основних типів потенційних В«дійових осіб В»(в цьому переліку на непарних місцях знаходяться фізичні особи, а на парних - відносно стійкі колективні суб'єкти):
1) Керівник підприємства (ген. директор).
2) Адміністрація підприємства (заступники ген. директора, вищі лінійні і функціональні керівники).
3) Працівники підприємства як фізичні особи.
4) Трудовий колектив підприємства.
5) Акціонери (власники) підприємства як фізичні або юридичні особи.
6) Збори акціонерів підприємства як управлінський орган.
Традиційно для західної теорії корпоративного управління опис функціонально-управлінської конфігурації у вигляді класичного трикутника В«менеджери - акціонери - працівникиВ» для російських умов принципово не повно, тому що не враховує дуже важливу й традиційну для вітчизняних підприємств роль колективів, схильність лідерів до нехтування думкою та інтересами підлеглих, недостатній ступінь законослухняності, а так само утвердилася в останні роки виняткову роль В«першої особиВ» підприємства.
Кожному з шести типів перерахованих В«дійових осібВ» притаманна своя сфера інтересів, повноважень і відповідальності, що реалізуються в ході взаємодії при функціонуванні підприємств. Ці три основні і відносно незалежні характеристики становища учасників конфігурації визначають, по суті, роль кожного учасника і особливості всієї конфігурації в цілому. p> Основна проблема корпоративних підприємств у перехідному періоді полягає в незбалансованості функціонально-управлінської конфігурації переважної кількості російських підприємств по всіх трьома складовими: інтересам, повноважень і відповідальності. Довгострокові інтер...
