еси чинності нестабільності зовнішнього і внутрішнього середовища пригнічені короткостроковими, що носять спекулятивний і узкоегоістіческім характер; центр ваги владних повноважень зміщений у бік директорів підприємств; взаємна і зовнішня відповідальність учасників за діяльність підприємств В«розпорошенаВ» і не знаходить конкретного персонального вираження. p> Як показують дослідження стану та потенціалу підприємств домінуючу роль в управлінні підприємством, розподілі та присвоєння результатів його діяльності (як виробничих - тобто доходів від реалізації виробленої продукції, так і інституціональних - кредитів, емісійних доходів тощо) грає керівник підприємства. На другому місці, але далеко відстала від першого місця - вищий менеджмент (адміністрація) підприємства. p> Широке поширення набуло нехтування інтересами дрібних акціонерів.
Т.ч., інституційний баланс інтересів, сил і можливостей основних учасників діяльності підприємств порушений, деякі з елементів виявилися своєрідними В«позбавленцямиВ», а їх інтереси - приносяться в жертву інтересам інших учасників. Тим часом в силу принципу цілісності підприємств жоден їх цих агентів не може апріорно вважатися одиночним носієм інтересів підприємств. p> Під цим кутом зору таке поняття, як В«заводський патріотизмВ» стосовно до елементів обговорюваної конфігурації, по суті, означає, що соціально-економічні інтереси перерахованих в ній В«дійових осібВ» консолідовані і тісно ув'язані з інтересами підприємств як самостійного суб'єкта економіки.
Для успішної роботи підприємств необхідно (а в більшості випадків і достатньо), щоб його функціонально управлінська конфігурація була консолідованою. утворювала гармонійно узгоджену структуру, а обсяги влади і відповідальності кожного з учасників конфігурації на підприємствах були б пропорційними.
Іншими словами, треба, щоб на підприємствах так само, як і в державі в цілому дотримувався принцип інституційного поділу і функціонування, взаємодії влади.
При цьому потрібна ефективна система взаємного контролю, В«стримувань і противагВ», що визначають повноваження кожного з В«дійових осібВ», рівноправність їх взаємовідносин та відносну збалансованість всієї конфігурації в цілому.
Тому основне завдання нової стратегії суспільства щодо підприємств полягає у створенні умов і стимулів для консолідації інтересів і взаємного контролю діяльності всіх учасників.
При цьому напрямок вектора спільних інтересів повинно відповідати інтересам підприємств як економічного суб'єкта.
Розглядаючи далі розвиток і діяльність російських підприємств в умовах ринку, можна навести такі приклади:
1.Созданіе доданої вартості - результату виробництва товарів і послуг, затребуваних (або нав'язаних) ринком за цінами, що переривають або принаймні, рівним вартості факторів виробництва. Відповідно можна виділити такі групи чинників, що впливають на виробництво і перерозподіл доданої вартості. p> 1. Технологічні...
