уть бути уточнені з урахуванням мінімальної норми відвантаження (залізничним або автомобільним транспортом), створення на підприємстві певного розміру страхового запасу, альтернатив у виборі засобів транспортування та інших умов.
Своєчасне залучення в господарський оборот зайвих запасів товарно-матеріальних цінностей здійснюється на основі моніторингу поточної фінансової діяльності (зіставлення нормативного та фактичного розміру запасів). Розробляються заходи щодо нормалізації запасів сировини і матеріалів і готової продукції. Основна мета цих заходів - вивільнення частини фінансових коштів, відмерлого в наднормативних запасах. p align="justify"> Отже, управління запасами полягає у вирішенні двох основних завдань:
визначення розміру необхідного запасу, тобто норми запасу;
створення системи контролю за фактичним розміром запасу і своєчасним його поповненням відповідно до встановленої нормою.
Нормою запасу називається розрахункова мінімальна кількість предметів праці, яке повинне знаходитися у виробничих або торговельних підприємств для забезпечення безперебійного постачання виробництва продукції або реалізації товарів.
Контроль за станом запасів - це вивчення і регулювання рівня запасів продукції з метою виявлення відхилень від норм запасів і прийняття оперативних заходів до ліквідації відхилень.
Необхідність контролю за станом запасів обумовлена ​​підвищенням витрат у разі виходу фактичного розміру запасу за рамки, передбачені нормами запасу. Контроль за станом запасу може проводитися на основі даних обліку запасів, переписів матеріальних ресурсів, інвентаризацій або в міру необхідності. p align="justify"> В цілому можна виділити наступні системи контролю за станом запасів: з фіксованою періодичністю замовлення; з фіксованим розміром замовлення. Контроль стану запасів по системі з фіксованою періодичністю замовлення здійснюється через рівні проміжки часу за допомогою проведення інвентаризації залишків. За результатами перевірки здійснюється замовлення на постачання нової партії товарів. p align="justify"> Ефективне управління запасами призводить до:
щодо високому коефіцієнту оборотності запасів;
низьким обсягами списань застарілих або зіпсованих запасів;
зменшенню простоїв або втрат збуту через відсутність запасів;
підвищенню чистого прибутку;
високому обороту загальної суми активів;
високій нормі прибутку на капіталовкладення і стабільною ціною акцій.
Новий метод в управлінні запасами - толінг.
толінг - операція з використання ТМЗ, при якій переробник отримує сировину безкоштовно для обробки і подальшого повернення власнику у вигляді готової продукції. Власник оплачує переробнику тільки робот...
