печені засобой для Виконання їх. Так само не винних буті ЗАСОБІВ, что НЕ пов язані з тією ти іншою функцією. Взаємно врівноваженімі мают буті обов язки и права, відповідальність і влада. Функції, засоби, обов язки, права, влада, відповідальність повінні уособлюваті єдиний Механізм Функціонування того чі Іншого РОБОЧЕГО місця (відображено в Посадовій інструкції). Сукупність посадових інструкцій має відбіваті тієї ОБСЯГИ функцій, Які слід Виконувати співробітнікамі маркетингових Підрозділів корпорації. Звичайний, структура не может буті статична. Під дією мікро-і макросередовища вона Постійно перебуває в дінаміці.
Ефективність структурованих управління маркетингової служби візначається Дотримання основних Принципів побудова їх: 1) наявність чітко сформульованої системи цілей; 2) структура винна буті гранично простою;. 3) система зв язків мусіть Забезпечувати чітку передачу ІНФОРМАЦІЇ, мати відповідній зворотнього зв язок. Чи не винне буті В«Подвійного командуванняВ»; 5) кількість підлеглих нужно обмежитися; 6) Кількість ланок в управлінні слід обмежитися, щоб смороду булі керовані; 7) Завдання лінійного Керівництва и функціональніх служб мают буті чітко візначені и скоордіновані; 8) Координацію Дій винне Здійснювати Вище керівництво Опис.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Ассель Г.Маркетінг: принципи і стратегія: Учеб. для вузів. -М.: ИНФРА - М, 1999. - 804 с. p align="justify"> 2. Балабанова Л.В. Маркетинг: Підручник. - Донецьк: РВЦ ДонДУЕТ, 2002 - 562 с. p align="justify"> 3. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник - К.: Лібра, 2002. -712 С. p align="justify"> 4. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика: Навчальний посібник - К.: Вища школа, 1994. - 327 с. p align="justify"> 5. Голубков Є.П. Маркетинг: стратегії, плани, структури. - М.: Справа, 1995. - 192 с. p align="justify"> 6. Євдокимов Ф.І., Гавва В.М. Азбука маркетингу. - Д.: Сталкер, 1998. - 429 с. br/>
