="justify"> язків; нерідко система управління в товарних виробництвах обходитися дорожча, чем передбачало.
Організація управління за ринковим принципом передбачає продажів товарів на різніх за своим характером ринках; застосовують ее у тихий випадка, ЯКЩО у різніх рінків Різні Споживчі звичка або товарні ПЕРЕВАГА. Ця організація аналогічна Системі організації товарної структурованих управління. Достоїнство організації за ринковим принципом Полягає в тому, что предприятие будує свою роботу у відповідності з потребами споживачів, Які становляит конкретні сегментах прайси. При організації маркетингу за ринковим або географічнім принципом торгові агенти прожівають, як правило, в межах Обслуговуваня ними територій, краще Знають своих КЛІЄНТІВ, Ефективно Працюють з урахуванням мінімальніх витрат годині и коштів на троянд їзди.
Організація за товарно-ринковим принципом предлагает мати на фірмі водночас управляючих по вопросам товару и управляючих РІНКОМ, тоб застосовуваті матричної структури.
На рис. 1 показано структуру типового (а) i відділу маркетингу, побудованого згідно з інтегрованою стратегією (б); смороду характерні для японських фірм. Типова структура передбачає cтвoрення відділу всеохоплюючого увазі з чіткішімі розмежування і визначення функцій підвідділів. У підвідділах здійснюється Розподіл праці за різнімі видами маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ; за шкірну з них закріплено обов язки. У структурі служби маркетингу-підвідділі збуту, планування збуту, Вивчення прайси, реклами, купівельного кредиту. Серед ціх підвідділів є Підрозділ збуту - єдина ланка, прямо пов язана з організаційною або лінійною ієрарххією. Всі Другие Працюють як функціональні підрозділі з властівою їм спеціфікою ДІЯЛЬНОСТІ.
В В
Рис. 1. Структура типового (а) i відділу маркетингу згідно з інтегрованою стратегією (б)
Інтегрована стратегія маркетингу передбачає якоюсь мірою передачу Частини функцій апаратних Підрозділів лінійнім підрозділам. У Цій схемі (1, б) підвідділ збуту Виступає як лінійній Підрозділ, ВСІ Другие є функціональнімі. Часто функціональні структурованих щонайтісніше організовують свою роботу под егідою лінійніх Підрозділів ФІРМИ. У нашому випадка підвідділ Вивчення прайси функціонує спільно Із сектором стратегічного планування корпорації. Підвідділ планування випуску товару может діяті з виробничо-інженернімі службами. Тоб процес інтеграції функцій апаратних структур з лінійнімі-т-це НЕ что Інше, як процес децентралізації, Який аж Ніяк НЕ зменшує Значення маркетингових служб, а навпаки, посілює їх. p align="justify"> При організації управління маркетингової служби поряд з відомімі принципами особливе Значення має надаватіся прінціпові збалансування. Це означає, что робочому місцю НЕ можна пріпісуваті Функції, Які НЕ забез...
