p> 12000
0,572
6864
28954
В
1
20000
4000
0,870
3480
0,28
2
8000
0,756
6048
3
12000
0,658
7896
4
5000
0,572
2860
20284
З
1
40000
12000
0,870
10440
0,23
2
15000
0,756
11340
3
15000
0,658
9870
4
15000
0,572
8580
40230
D
1
15000
4000
0,870
3480
-0,36
2
5000
0,756
3780
3
6000
0,658
3948
4
6000
0,572
3432
14640
У нашому випадку все NPV більше 0 (табл. 2.3), тобто всі проекти можуть бути пріняти.У всіх чотирьох проектів PI більше одиниці, значить можна прийняти всі проекти. За зменшенням показника PI проекти упорядковуються наступним чином: B, C, D, A. Якщо при розрахунках робити поправку на індекс інфляції, то проекти А і D слід відхилити.
В
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ОПТИМІЗАЦІЇ КАПІТАЛОВКЛАДЕНЬ
3.1. Розрахунок часової і просторової оптимізації
При складанні бюджету капітальних вкладень доводиться враховувати ряд обмежень. У нас є кілька привабливих інвестиційних проектів, проте підприємство через обмеженість у фінансових ресурсах не може здійснити їх всі одночасно. У цьому випадку необхідно відібрати для реалізації проекти так, щоб отримати максимальну вигоду від інвестування. Основною цільовою установкою є максимізація сумарного NPV. p> Загальна сума фінансових ресурсів, доступних в планованому році, обмежена зверху. Є декілька незалежних інвестиційних проектів, які не можуть бути реалізовані в планованому році одночасно, проте наступного року залишилися проекти або їх частини можуть бути реалізовані.
Потрібен оптимальним чином розподілити проекти з двох років.
Складемо оптимальний інвестиційний портфель для проектів, що піддаються дробленню, на два роки.
Розрахуємо втрати в NPV у випадку, якщо кожен з аналізованих проектів буде відстрочений до виконання на рік (див. табл. 3.1).
Таблиця 3.1.
Втрати в NPV в разі відстрочення аналізованих проектів
Проект
NPV в році 1
дисконтує множник при r = 10%
NPV в році 0
Втрата в NPV
Величина відкладених на рік інвестицій
Індекс можливих втрат
А
2,51
0,9091
2,28
0,23 =...
