дукції, робіт, послуг до суми оборотних активів організації. Зменшення коефіцієнта, розрахованого на кінець звітного періоду, в порівнянні з коефіцієнтом, розрахованим на початок звітного періоду, показує уповільнення обороту оборотних коштів. Для аналізу зазвичай користуються періодом обороту в днях (число днів в періоді, поділене на Коб). Графік динаміки цього показника в загальному по підприємству і по окремих елементах є основою для розробки концепції майбутньої оптимізації використання ОС. Наприклад, якщо період обороту дебіторської заборгованості великий, то слід більше уваги приділити роботі з клієнтами, перекладу контрактів повністю або частково на передоплату, підвищення платіжної дисципліни. p align="justify"> Аналізуються тенденції зміни запасів і витрат, включаючи сировину, матеріали та інші цінності, тварин на вирощуванні та відгодівлі, незавершене виробництво, інші запаси і витрати, податків по придбаних цінностей, готової продукції і товарів, товарів відвантажених, виконаних робіт, наданих послуг, дебіторської заборгованості, фінансових вкладень, грошових коштів, інших оборотних активів.
Збільшення питомої ваги запасів і витрат показує:
нарощування виробничого потенціалу організації;
прагнення за рахунок вкладень у виробничі запаси і витрати захистити грошові активи організації від знецінення;
нераціональність обраної господарської стратегії.
Показником комплексної оцінки ефективності використання ОС служить їх рентабельність. Вона розраховується як відношення рентабельності продажів до середньої величини оборотних коштів за період. Зниження рентабельності говорить про неправильність використання ОС і необхідності їх перерозподілу. p align="justify"> Часто під раціональним управлінням ОС розуміють тільки їх зменшення. Однак це не так - їх нестача може мати настільки ж негативні наслідки, як і надлишок. Із занадто великою величиною ОС пов'язані проблеми додаткових витрат на зберігання надлишків запасів, псування і фізичне застарівання запасів через тривалого терміну зберігання, зменшення реальної вартості активів через інфляцію, ризик неплатоспроможності дебіторів. Брак ОС може викликати збої в постачанні, а як наслідок - збільшення виробничого циклу і зростання витрат, зниження обсягів продажів через недостатні запасів готової продукції, додаткові витрати на фінансування. Тому управління ОС передбачає не тільки зниження їх величини, а й оптимізацію виходячи з потреби підприємства. p align="justify"> ОБІГ ресурсів підприємства поділяють на виробничий і фінансовий цикли. Виробничий починається з моменту надходження матеріалів на склад і закінчується в момент відвантаження покупцю товарів, виготовлених з них. Фінансовий - від оплати постачальникам до отримання грошей від покупця. p align="justify"> Правильне управління запасами дозволяє зменшити виробничий цикл, а отже, збільшити оборотність кош...
