дозволяє враховувати індивідуальні переваги. А саме: перевагу між будь-якими парами альтернатив, зроблене на основі групового рішення, повинно відповідати дійсному уподобаннями. Припустимо, при розробці нормативних документів групою прийнято рішення про те, в якому випадку керівники можуть піти на деякий ризик, а в якому - ні. Стратегія зробленого групового вибору визнається найкращою, якщо керівники у своїх дійсних рішеннях слідують наміченим вибору якомога частіше. p align="justify"> Керівнику слід знати про ці стратегіях і при вирішенні конкретної задачі, враховуючи специфіку групи, вибирати один з них або комбінувати, щоб максимально підвищити якість прийнятого колегіального рішення [4].
4. Аналіз практики організації на підприємстві колегіальних рішень
Наведемо приклади прийняття колегіальних рішень в практиці управління організацією
Генеральний директор ЗАТ В«Бункерна компаніяВ» міста Архангельська 7 травня 2012 зібрав позачергові збори ради правління організації, до складу якого входять сам генеральний директор, головний бухгалтер, виконавчий директор, комерційний директор даної організації. Причиною було різке підвищення витрат за перший квартал 2008 року, який став помітний при порівнянні витрат з минулим кварталом. Загальне підвищення витрат склало 15%. Генеральний директор дав вказівки головному бухгалтеру підготувати до наради зведену відомість про загальні витрати на послуги зв'язку, на придбання та зберігання нафтопродуктів та інших витратах. Комерційному директору слід було переглянути і оцінити умови договорів про постачання, а також загальносвітові ціни на паливо. p align="justify"> На нараді, після того, як були вислухані доповіді головного бухгалтера та комерційного директора, було простежено загальносвітове підвищення цін на нафтопродукти. Також було відзначено, що подорожчали послуги лабораторії, стало помітно збільшення витрат на послуги зв'язку, в тому числі стільникового на 15%, причому виявилося, що дане збільшення викликано не збільшенням тарифів, а збільшенням часу розмов по стільникових телефонах працівників В«КомпаніїВ». Після ознайомлення з доповідями, генеральний директор попросив висловити свої пропозиції кожного члена ради правління. Було запропоновано кілька альтернатив. p align="justify"> 1. Купувати паливо за нижчими цінами, можливо більш низької якості, ніж раніше. Менше працювати через посередників.
2. Купити власний склад для зберігання нафтопродуктів, так як величезні витрати припадають на оренду чужого складу. Акцент робиться на те, що вже через 2 роки це придбання окупитися.
. Встановити ліміт для користувачів стільникового зв'язку.
За першою альтернативі виступив комерційний директор. Дана альтернатива була їм відкинута...
