йного керівника для виконання даної функції, а також для надання допомоги лінійному керівнику в прийнятті особливо важливих рішень. Наприклад, існують комітети з прийняття рішень з питань загальної політики організації. Такий орган очолюється вищим керівником організації, а вхідні в нього керівники найважливіших підрозділів та експерти грають дуже активну роль.
. Колегіальний орган, що здійснює контроль. Таке організаційна ланка виконує по відношенню до керівників головним чином роль органу, що дає дозвіл на прийняття рішень, відповідних певним вимогам. Він же здійснює контроль за виконанням цих рішень. Діяльність колегіальних органів може охоплювати різні напрямки діяльності організації: 1) рішення, що відносяться до загальної стратегії і політики; 2) акти управління та адміністративні дії, 3) безпосередню виконавську діяльність, що реалізовує прийняті рішення [4].
3. Стратегії вироблення колегіального рішення
Істота прийняття рішення в групі полягає в переході від індивідуальних рішень, прийнятих кожним її членом, до колективних, що виражає точку зору групи в цілому. Можна виділити кілька типів подібного переходу, так званих стратегій вироблення колегіального рішення. У першу чергу це стратегія простої більшості, тобто прийняття рішень простою більшістю голосів. Достоїнствами даної стратегії є її простота і очевидність: рішення відповідає перевагам більшості членів групи. Не настільки очевидні недоліки даної стратегії. Думка меншини тут абсолютно не впливає на вибір, хоча відомо, що нові ідеї часто народжуються якраз у небагатьох людей. До того ж у стратегії простої більшості відсутня узгодженість переваг альтернативи у окремих осіб. Різні члени групи можуть приймати одне і те ж рішення через абсолютно різні мотиви, і вибір, а, отже, і рівень ризику, буде далекий від раціонального. p align="justify"> Другий шлях вироблення колегіального рішення - стратегія підсумовування рангів. Суть даної стратегії проілюструємо на прикладі. Припустимо, що рішення, поєднане з ризиком, приймається малої групою, що складається з трьох осіб. Можливі чотири альтернативних рішення: а1, А2, аз, а4. Насамперед, проводиться ранжировка - вибудовування в порядку переваги рішень кожним членом групи. Ранги по кожному рішенню складаються так: по a1 це буде 4 +3 +1 = 8, по а2 - 3 +2 +2 = 7, по а3 - 1 +1 +4 = 6, по а4 - 2-1-4 + 3 = 9. Групове рішення відповідає тій альтернативі, у якої сума рангів виявляється найменшою. У даному прикладі це рішення а3. p align="justify"> Третій шлях вироблення колегіального рішення - стратегія мінімізації відхилень. Суть її полягає в тому, щоб зробити якомога менше відхилення між перевагою групи та індивідуальними рішеннями її членів. p align="justify"> Ще одним варіантом стратегії колегіального рішення є стратегія оптимального передбачення. Суть її полягає в тому, що колегіальне рішення...
