justify"> Впровадження системи бюджетування необхідно на підприємстві коли:
Компанія швидко росте, розвивається в усіх напрямках і виникає необхідність прорахувати альтернативи розвитку залежно від власних дій, трансформувати довгострокові цілі в короткострокові плани окремих підрозділів і співробітників.
Конкуренція постійно посилюється, ринок стає більш динамічним, що виникає невизначеність в середньостроковій перспективі і тривалий період реакції на зміни змушує заздалегідь планувати дії.
Компанія в результаті свого розвитку створює складну організаційну/юридичну структуру, що призводить до необхідності погоджувати плани різних структур (людей!), що конкурують за ресурси. p align="justify"> Відчувається брак фінансових ресурсів і виникає потреба в зовнішньому фінансуванні.
Відбувається необдумане, ситуативне управління бізнесом [17].
Безпосередньо процес бюджетування повинен починатися з процедури його впровадження. Дана процедура, як підтверджує існуюча практика, триває від 20 до 30 тижнів. Такий тривалий термін впровадження може налякати керівництво компаній. Однак, якщо поставитися до цієї процедури, як до інвестиційного проекту, то позитивний результат очевидний. Етап впровадження системи бюджетування відіграє важливу роль у подальшій працездатності як такої. Від того, наскільки грамотно буде проведено впровадження, залежить успіх роботи створеної системи управління. p align="justify"> Результатами впровадження системи бюджетування на підприємстві є:
Здійснення планування діяльності, націленої на конкретний результат.
Можливість прогнозувати фінансові результати діяльності окремих підрозділів і компанії в цілому з урахуванням фактора ризику.
Система порівняльного аналізу фінансової ефективності різних проектів, підрозділів і компанії в цілому.
Фінансова дисципліна і підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам власників компанії.
Прозора система управління фінансами підприємства, що дозволяє досягати поставлених цілей.
У загальному випадку можна виділити п'ять етапів постановки системи бюджетування в організації (рис. 1) [13].
В
Рисунок 1 - Етапи постановки системи бюджетування
Мета першого етапу (формування фінансової структури) - розробити модель структури, що дозволяє встановити відповідальність за виконання бюджетів і контролювати джерела виникнення доходів і витрат.
На другому етапі (створення структури бюджетів) визначається загальна схема формування зведеного бюджету підприємства.
У результаті проведення третього етапу формується обліково-фінансова політика організації, тобто правила ведення і консолідації бухгалтерського, вир...
