браних варіантів перемножуються і складаються по стовпцях:
(0,25 * 0,15) + (0,2 * 0,15) + (0,1 * 0,15) + (0,3 * 0,15) + (0 , 15 * 0,15) = 0,15
(0,1 * 0,05) + (0,3 * 0,05) + (0,25 * 0,05) + (0,2 * 0,05) + (0 , 15 * 0,05) = 0,05
(0,15 * 0,25) + (0,2 * 0,25) + (0,3 * 0,25) + (0,15 * 0,25) + (0 , 2 * 0,25) = 0,25
(0,2 * 0,25) + (0,2 * 0,25) + (0,25 * 0,25) + (0,15 * 0,25) * (0 , 2 * 0,25) = 0,25
(0,2 * 0,3) + (0,15 * 0,3) + (0,25 * 0,3) + (0,15 * 0,3) + (0 , 25 * 0,3) = 0,3
? xm * an = 0,15 +0,05 +0,25 +0,25 +0,3 = 1
, 0375 +0,005 +0,0375 +0,05 +0,06 = 0,19
, 03 +0,015 +0,05 +0,05 +0,045 = 0,19
, 15 +0,0125 +0,075 +0,0625 +0,075 = 0,24
, 045 +0,01 +0,0375 +0,0375 +0,045 = 0,175
, 225 +0,0075 +0,05 +0,05 +0,075 = 0,205
? xm * an = 0,19 +0,19 +0,24 +0,175 +0,205 = 1
В результаті отримуємо дані:
Таблиця 3.
Оптимальним варіантом вирішення вважається той, сума якого є максимальною. Правильність проведених розрахунків підтверджується тим, що отримані результати в сумі складають одиницю (В«1В»). p align="justify"> Відповідь: оптимальним варіантом при прийнятті управлінського рішення з питання оцінки та придбання стільникового телефону є варіант 3 - Samsung D500.
Список літератури
менеджмент системний управлінський рішення
1. Менеджмент під ред. О.С. Віханський, О.М. Наумов підручник 4-е видання, перероблене і доповнене, Москва 2006
2. Чуйкин А.М. Основи менеджменту: Навчальний посібник/Калінінгр. ун-т. - Калінінград, 1996. - 106 с. - ISBN 5-230-08823-0. Інноваційний менеджмент/за ред. С.Д. Ильенковой, 2005 p
. Основи менеджменту. Практикум: Навчальний посібник/А.К. Казанцев, Малюк В.А., Сєрова Л.С. - 2-е вид. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 544 с.
. Основи управління персоналом: Підручник/А.Я. Кибанов. - 2-е вид.; Перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 447 с.
. Менеджмент, орієнтований на ринок/Ламбен Ж.-Ж., Чумпітас Р., Шулінг І.; - 2-е вид. - СПб.: Пітер, 2008. - 720 с.
. Основи менеджменту: Навчальний посібник/під ред. проф. В.І. Корольова. - М.: Магістр, 2008. - 620 с.
. Журнал В«МенеджментВ» | 5 лютого 2012
8. # "justify"> 9. ...
