е хочуть його підлеглі, які зовнішні і внутрішні мотиви їхньої поведінки, в якому співвідношенні вони знаходяться, як можна впливати на них і яких результатів при цьому очікувати. Виходячи з цього, він або формує певну мотиваційну структуру поведінки підлеглих, розвиває у них бажані мотиви і послаблює небажані, або здійснює пряме стимулювання їх дій. p align="justify"> У той же час необхідно відзначити, що між мотивацією і кінцевим результатом діяльності людини немає однозначного зв'язку, бо тут втручається багато випадкових або суб'єктивних факторів, таких, наприклад, як його здатності, настрій в даний момент, розуміння ситуації, вплив третіх осіб.
Координація. Координація - це центральна функція менеджменту, спрямована на організацію взаємодії і узгодженості всіх елементів малих систем і підсистем великий ієрархічної системи підприємства. Процес координації у великих і складних системах має найважливіше значення і представляє велику трудність. Координація інноваційної діяльності в умовах невизначеності, багатоваріантності підходів і неповноти вихідної інформації характеризується особливою складністю і специфікою. p align="justify"> Математично завдання координації складних імовірнісних систем слід зводити до процесу багатокрокової оптимізації. Оптимізація великих змішаних науково-технічних і соціально-економічних систем, чим і є інноваційна діяльність, зводиться до оптимізації дискретних стохастичних багатостадійних процесів. У результаті оптимізації взаємодій їм взаємозв'язків елементів систем і підсистем виробляється алгоритм управлінського рішення. p align="justify"> Контроль. Контроль - важлива функція інноваційного менеджменту, пов'язана з обліком і кількісної та якісної оцінкою результатів роботи підприємства. Він являє собою систему зі зворотним зв'язком, метою якої є забезпечення досягнення організацією поставлених цілей. Контроль - це система різноманітних заходів з встановлення стандартів і бази порівняння, дослідженню входів в систему, організації порівняння результатів з нормативною базою, визначенню відхилень і ступеня їх допустимості, а також щодо остаточного виміру результатів. p align="justify"> Контроль є процесом зі зворотним зв'язком, тобто кількісний вимір результатів на виході системи співвідноситься з оцінкою параметрів на вході і факторів впливу зовнішнього і внутрішнього середовища.
Масштаби контролю залежать від специфіки продукції та виробничих процесів. Масштаб контролю залежить від складності та новизни продукції, від структури організації та особливостей функціонування виробничих процесів, від якості підготовки персоналу, його продуктивності праці, а також від стану, продуктивності, надійності, зносу основних виробничих фондів тощо
2. Глава - Аналіз інноваційної діяльності підприємства на прикладі ТОВ В«ГрімВ»
.1 Характеристика підприємства
Тов...
