ланування - це спеціальна функція інноваційного менеджменту, що складається з управління системою заходів з аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, прогнозуванню діяльності організації та з планування реалізації стратегій фірми і досягнення поставленої мети. Процес планування в ринковій економіці не має директивного характеру, проте він дозволяє чітко визначати стратегію розвитку, використовувати систему показників діяльності. p align="justify"> Організація інноваційної діяльності. Головним завданням організації як функції управління є формування організаційних структур для впровадження інновацій, забезпечення всіма видами ресурсів з метою реалізації стратегії розвитку підприємства та виконанні планів заходів. p align="justify"> Складність, невизначеність, креативний характер створення нововведень роблять організацію та координацію роботи виконавців однією з головних функцій інноваційного менеджменту. Процес організації включає формування структур менеджменту, розподіл матеріальних, енергетичних, інформаційних та інноваційних потоків між виконавцями. Важливою складовою частиною цього управлінського процесу є розподіл відповідальності, ризику і повноважень. p align="justify"> У функції організації процесу управління входять проектування процесів управління, розробка заходів для уніфікації, типізації та стандартизації процедур, методів, прийомів, а також розподіл інформації по підсистемах менеджменту. До організації відноситься підвищення науково-технічного, технологічного та організаційного рівня виробництва. p align="justify"> Перед менеджером стоїть завдання додання інноваційним процесам і виробництвам таких властивостей, як безперервність, ритмічність, безвідходність, пропорційність, послідовність і паралельність.
Мотивація. Мотивація являє собою процес створення системи умов або мотивів, які мають вплив на поведінку людини, що направляють його в потрібну для організації сторону, що регулюють його інтенсивність, межі, спонукають проявляти сумлінність, наполегливість, старанність у справі досягнення цілей. p align="justify"> Мотиви, що формуються у людини під впливом безлічі зовнішніх і внутрішніх, суб'єктивних і об'єктивних факторів, В«включаютьсяВ» під впливом стимулів. В якості стимулів можуть виступати матеріальні предмети, дії інших людей, що надаються можливості, надії і пр.
За змістом стимули можуть бути економічними і неекономічними. У свою чергу, останні діляться на організаційні і моральні. Однак чіткої грані між ними не існує; на практиці вони тісно переплетені, обумовлюють один одного, а часто взаімопереходящі, так що їх просто неможливо розділити. Наприклад, підвищення в посаді і пов'язане з ним грошову винагороду дає можливість придбання не тільки якихось додаткових матеріальних благ, але популярності, поваги, пошани. p align="justify"> Для успішного керівництва людьми кожен менеджер повинен хоча б у загальних рисах уявляти, чого хочуть і чого н...
