ения ПРОДУКЦІЇ, цінової політики, Ємності прайси служити Передумови Формування виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА. Маркетинговий аналіз становится складових частин економічного аналізу. Економічний аналіз в управлінні виробництвом
- слід розглядаті як цілеспрямований процес впліву або як про єднання зусіль персоналу для Досягнення ПЄВНЄВ цілей.
Провідну роль у управлінні виробництвом відіграє Прийняття РІШЕНЬ, ефективність якіх є неодмінною умів успішного Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
тому не дивно, что Прийняття РІШЕНЬ займає центральне місце в Теорії управління.
Потреба у прійнятті управлінського решение вінікла тоді, коли є декілька альтернатив. Звідсі Прийняття решение - це вибір курсу Дій Із Великої кількості Можливо здійсненіх альтернатив. p align="justify"> Вибір оптимального курсу Дій пов язаний з переробки значної кількості ІНФОРМАЦІЇ відносно проблеми, что вірішується.
ВРАХОВУЮЧИ, что решение всегда винне призвести до конкретній Дій, особа, что пріймає решение, винна буті Впевнена в обгрунтованості своих Дій.
Слід пам ятати, что решение в управлінні виробництвом пріймається, зазвічай, в умів невізначеності, колі Неможливо оцініті імовірність потенційніх результатів. Втілення будь якіх РІШЕНЬ у реальність супроводжується різнімі непередбачуванімі обставинами, самперед, зовнішнімі чинниками.
Тому Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ та їх втілення всегда пов язані з ризико. Ризико НЕ Тільки притаманний господарській ДІЯЛЬНОСТІ, альо и становится невід ємною Частинами будь-якої виробничо-комерційної ДІЯЛЬНОСТІ. Усунуті ризико НЕ є метою управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, ТОМУ ЩО здійсніті це Неможливо.
Метою управління є гарантія того, что взяти на себе ризико винен буті обгрунтованим ризико, что врешті-решт винне Забезпечити Максимально віддачу від витраченої ресурсів.
Звідсі становится зрозумілім Прагнення шкірного керівника отріматі в свое Розпорядження якомога больше ІНФОРМАЦІЇ, щоб максимально обмежитися собі від можливости Невдача. Якість решение значний мірою залежиться від повнотіла и якості ІНФОРМАЦІЇ. ПЕРВИННА Джерелом Економічної ІНФОРМАЦІЇ службовцями дані бухгалтерського, статистичного и оперативного учета. Однак Вищезазначена інформація НЕ может буті безпосередно Використана органами управління для Вироблення РІШЕНЬ. p align="justify"> Вона НЕ Дає возможности осмісліті стан и Розвиток господарських Явища и процесів, що не дозволяє оцініті резерви виробництва, Розробити заходь Щодо перспектівніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Ці та Другие задачі управління вірішує Економічний аналіз, Який на підставі П...
