едінки - це підпорядкування поведінки життєвим позиціям людини, системі його ціннісної орієнтації. p align="justify"> Вольова регуляція обумовлена ​​вимогами соціального середовища. p align="justify"> У загальному вигляді можна сказати: людина дозволяє собі таку поведінку, яка дозволяє йому іншими людьми. p align="justify"> Вольова, свідома регуляція діяльності, поведінки не протистоїть емоційній сфері психіки людини. Постановка значущих цілей і їх успішне досягнення забарвлюється глибокими почуттями. Воля протистоїть не взагалі всім емоціям, а тим імпульсивним емоційним проявам, які перешкоджають розумного поведінці людини. Для людини небезпечні не емоції, а автономізація емоційної сфери, її вихід з-під свідомого контролю. br/>
. Методи впливу (впливу) на людей у ​​діловій обстановці
У міру того як атмосфера роботи стає менш структурованої, і людина оцінюється не за положенням в організації, а по вкладу в роботу, командно-управлінський стиль керівництва швидко стає непотрібним. Майже минув той час, коли челвек міг використовувати своє службове становище, щоб забезпечити підпорядкування своїм вказівкам. У наші дні підпорядкування - це вкритий іржею інструмент управління - який краще залишити органам підтримки порядку і законності. На щастя, на зміну підпорядкування швидко приходять більш гуманні стратегії участі та залучення. Разом з цими змінами в стилі керівництва змінюються і методи впливу. p align="justify"> Наука про вплив на інших пройшла у своєму розвитку через два етапи: перший - підпорядкування влади, другий - навички наполегливості. Для того щоб вплив в сучасних організаціях було конгруентно з менеджментом в стилі емпауермента, зараз потрібен третій етап - більш тонкий підхід, пропонований в НЛП. p align="justify"> Бути частиною організації і не впливати на її роботу означає підкорятися ідеям інших. Це люди типу В«я згоденВ», слухняні, пасивні та поступливі. Сьогодні діловому світу потрібно менше людей В«я згоденВ» і більше творчих людей, які готові йти на ризик, пробувати нові підходи, і розширювати діапазон можливостей. Для цього потрібен допитливий розум, ентузіазм до нових змін, і здатність організувати інших у відповідності зі своїм мисленням. p align="justify"> Все ж одного цікавості і ентузіазму мало, якщо не можна зародити інтерес до цього у інших людей в організації. Прекрасна ідея, наприклад продавати нарізаний хліб, марна, якщо немає можливості переконати інших купувати його. Галілей був блискучим ученим, і завдяки своєму цікавому розуму він виявив, що всупереч поглядам католицької церкви 17-го століття, Земля не знаходиться в центрі всесвіту як нерухома маса. На жаль, Галілей не мав здатність впливати на своїх сучасників і його опублікована робота В«Діалог про дві системи світуВ» призвела до того, що він був на все життя поміщений під домашній арешт. p align="justify"> Для впливу на іншу людину необхідно повагу до його моделі світу. Ще для цього по...
