ажено майбутнє рух економічних ресурсів або результату господарської діяльності, наприклад, розподіл ресурсів між підрозділами або напрямками діяльності. Можна розробляти декілька бюджетів у відповідності з різними сценаріями розвитку, а також В«альтернативніВ» бюджети при нестійкій кон'юнктурі. p align="justify"> Виділяють три типи бюджетів: натурально-речові, вартісні і трудові. Бюджетування може стосуватися продажів; запасів готової продукції; виробництва; потреби в основних матеріалах (у вартісному і натуральному вираженні); виробничих накладних витрат (допоміжні матеріали, запаси всіх видів); комерційних, адміністративних витрат; прибутку, грошових коштів; капітальних вкладень; робочої сили і т.п.
Бюджет дозволяє контролювати результати виробництва, запаси, збут, закупівлі, планові та фактичні витрати виробництва, сприяє більш ефективному використанню ресурсів, попереджає безгосподарність. Координація бюджетів, визначення відхилень і оперативне здійснення необхідних коригувальних заходів складають основу бюджетного управління. p align="justify"> Балансовий метод - це ув'язка бюджету джерел і бюджету розподілу тих чи інших ресурсів, які необхідні організації у плановому періоді, становить суть даного методу планування. Якщо ресурсів у порівнянні з потребами недостатньо, то відбувається пошук їх додаткових джерел, що дозволяють покрити дефіцит. Необхідні ресурси можна залучати зі сторони, а можна знаходити у власному В«господарствіВ» шляхом його раціоналізації. Неможливість з тих чи інших причин вирішити проблему дефіциту призводить до необхідності йти на зниження споживання або також на основі його раціоналізації, або шляхом механічного скорочення, з відповідним зменшенням кінцевих результатів. p align="justify"> У процесі планування застосовуються такі види балансів:
натурально-речові;
вартісні. Вони відображають, по-перше, рух матеріальних ресурсів, виражених у вартісних вимірниках, по-друге, рух грошових ресурсів, по-третє, рух ресурсів усіх видів, які узагальнено можуть бути представлені тільки в грошах;
трудові. До них відноситься, наприклад, баланс робочого часу, що відображає, з одного боку, ресурси останнього за період (зазвичай в нормо-годинах), якими володіє організація, а з іншого - розподіл цього часу з різних видів робіт. Зі зрозумілих причин такі баланси не можуть передбачати перехідні наступного період запаси часу - останнє або має бути використано, або безповоротно втрачається. br/>
1.2 Сутність, принципи та функції організації виробництва продукції
Організацію виробництва продукції на підприємстві - об'єднання та забезпечення взаємодії особистих і речових елементів виробництва, встановлення низхідних зв'язків та узгоджених дій учасників виробничого процесу, створення організованих умов для реалізації економічних інтересів і соціальних потреб п...
