переваг, то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати? p align="justify">? чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і/або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань? p align="justify">? які сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів? (Сприятливі можливості без способів їх реалізації - ілюзія, сильні і слабкі сторони фірми роблять її краще або гірше пристосованою до використання сприятливих можливостей, ніж у інших фірм). p align="justify">? які загрози повинні найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту? [9]
Для початку необхідно визначити сильні і слабкі сторони організації:
. Сильні сторони:
.1 повний цикл переробки;
.2 сучасне обладнання;
.3 широкий асортимент продукції;
.4 безвідходне виробництво;
.5 наявність мережі фірмових магазинів.
. Слабкі сторони:
.6 відсутність чіткої стратегії компанії;
.7 низька конкурентоспроможність продукції;
.8 слабкі канали збуту продукції;
.9 відсутність запам'ятовується марки;
.10. високі витрати виробництва;
.11. високі виробничі ризики.
Далі необхідно виявити потенційні можливості та загрози організації:
. Можливості:
.1 відкриття нових ринків збуту продукції;
.2 розширення асортименту виробленої продукції;
.3 державна підтримка підприємства;
.4 скорочення витрат виробництва за рахунок впровадження нових технологій.
. Загрози:
.1 висока конкуренція на ринку збуту;
.2 залежність від нестабільної галузі - АПК;
.3 скорочення чисельності кваліфікованих співробітників.
Потім слід встановити зв'язок між слабкими і сильними сторонами підприємства, а також його можливостями і погрозами у вигляді матриці (рис.2.). br/>
Можливості: Відкриття нових ринків; Розширення асортименту; Державна підтримка; Лояльність споживачів до місцевих виробників; Скорочення витрат. Загрози: 1. Висока конкуренція на ринку; 2. Залежність від нестабільної галузі (АПК), 3. Скорочення числа кваліфікованих співробітників; 4. Посилення тиску з боку федеральних брендів; 5. Перехід споживачів на продукти-субститути: м'ясо птіциСільние сторони: 1. Полнийцікл переробки 2. Сучасне обладнання 3. Широкий асортимент 4. Безвідходне виробництво 5....
