Власні фірмові магазіни1СІ-2В, 2СІ-2В, 3СІ-1В, 4СІ-4В, 5СІ-1В1СІ-2У, 2СІ-3У, 3СІ-1У, 4СІ-2У, 5СІ-1УСлабие сторони 1. Відсутність чіткої стратегії 2. Низька конкурентоспроможність продукції 3. Слабкі канали збуту 4. Відсутність запам'ятовується марки 5. Високі витрати виробництва 6. Високі виробничі ріскі1СЛ-3В, 2СЛ-1В, 3СЛ-1В, 4СЛ-2В, 5СЛ-4В, 6СЛ-3В 2СЛ-1У, 3СЛ-1У, 4СЛ-1У, 6СЛ-3У Рис. 2 Матриця SWOTОАО "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат"
Виходячи з даної матриці щодо тих пар, які знаходяться на перетині полів "Сильні сторони" і "Можливості" слід розробляти стратегію з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі. Для тих пар, які опинилися на перетині полів "Слабкі сторони" і "Можливості", стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості. Для пар, що знаходяться на перетині полів "Сильні сторони" і "Загрози", стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загрози. Для пар, що знаходяться на перетині полів "Слабкі сторони" і "Загрози", організація повинна виробляти таку стратегію, яка дозволила б їй як позбутися від слабкості, так і спробувати запобігти навислу над нею загрозу. (Див. розділ 6) аналіз - це вдосконалений SWOT-аналіз. На відміну від аналізу слабких та сильних сторін по матриці SWOT-аналізу, SNW-аналіз так само пропонує середньоринкове стан (N). Основна причина додавання нейтральної сторони є, те що часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація відносно всіх своїх конкурентів за всіма окрім однієї ключових позиціях знаходиться в стані N, і тільки по одному в стані S.
Для складання SNW - аналізу також заповнюється таблична форма, якою передують всі етапи підготовки, перераховані вище в методиці SWOT-аналізу. Заповнення таблиці передбачає вибір однієї з трьох альтернативних позицій, що є інтегральною якісною оцінкою відповідної конкретної позиції внутрішнього середовища розглянутій організації в конкретній ситуації щодо її ситуаційного середньоринкового стану. (Табл. 3)
Таблиця 3
Оцінка конкурентних переваг ВАТ "Анжеро-Судженськ м'ясокомбінат" за допомогою SNW - аналізу
Найменування стратегічної позіцііОценка конкурентної позіцііСільная (S) Нейтральна (N) Слабка (W) 1. Підприємство в цілому Наявність стратегії розвитку Ефективність системи управління Широта спеціалізації Відносини з органами влади Соціальна підтримка органів місцевого самоврядування + + + + + 2. Фінанси Фінансовий стан підприємства Стан бухгалтерського обліку Доступність кредитів Можливість залучення інвестицій Дієвість контролю за витрачанням коштів + ​​+ + + +3. Виробництво Стан матеріально-технічної бази Зас...
