вузький, продажу на ньому не великі, і реалізація такої продукції не приносить великий прибуток. Відносно даного продукту доцільно застосовувати стратегію "Збору врожаю".
3. Позиціонування підприємства
Серед безлічі інструментів аналізу ринкової позиції підприємства одним з найбільш наочних є розробка SWOT-матриці ("S" - сила, "W" - слабкість, "O" - можливість, "T" - загроза). Сутність такого аналізу полягає в оцінці перспектив фінансово-господарської діяльності підприємства в двох аспектах - виявлення внутрішніх сильних і слабких сторін фірми, а також зовнішніх можливостей і загроз, і, по-друге, встановлення зв'язків між ними. p align="justify"> Першим кроком є ​​аналіз зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище оцінюється за трьома параметрами:
. Оцінити зміни, які впливають на різні аспекти поточної стратегії. p align="justify">. Визначити, які фактори представляють загрозу для поточної стратегії фірми. Контроль діяльності конкурентів дозволяє керівництву бути готовим до потенційних загроз. p align="justify">. Визначити, які фактори представляють більше можливостей для досягнення Загальнофірмові цілей шляхом коригування плану. p align="justify"> Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні по відношенню до організації фактори, щоб визначити можливості і загрози для фірми. Головними зовнішніми факторами є: соціальні, політичні, законодавство, вплив суспільства, привабливість галузі, ринкові загрози і сприятливі можливості компанії. [11]
Аналіз зовнішнього середовища допомагає отримати важливі результати. Він дає організації час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин, час для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози в будь-які вигідні можливості. p align="justify"> З точки зору оцінки цих загроз і можливостей роль аналізу зовнішнього середовища в процесі стратегічного планування полягає по суті у відповіді на три конкретні питання:
. Де зараз знаходиться організація? p align="justify">. Де, на думку вищого керівництва, повинна бути організація в майбутньому? p align="justify">. Що має зробити керівництво, щоб організація перемістилась з того становища, в якому перебуває зараз, у те положення, де її хоче бачити керівництво? p align="justify"> Первинними внутрішніми чинниками, які впливають на стратегію компанії, є: сильні і слабкі сторони її діяльності, компетентність менеджменту, його персональні амбіції, філософія та етика компанії, культура фірми і капітал.аналіз допомагає відповісти на такі питання:
? чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних...
