истовувати окремі відокремлені структурні підрозділи. Це важливо тому, що в частині виконання делегування повноважень органи місцевого самоврядування фінансуються і підконтрольні відповідним органам державної влади. p align="justify"> Колегія - дорадчий орган при голові адміністрації відіграє особливу роль в роботі адміністрації. Вона приймає рішення з найважливіших питань управління муніципальним освітою, за винятком рішень, які знаходяться в компетенції представницького органу. Рішення колегії при необхідності оформляються постанови і розпорядження голови адміністрації. p align="justify"> В умовах здійснення економічної і політичної реформ лінійно-функціональні організаційні структури управління в ряді випадків не відповідають вимогам, що пред'являються до управління постійно усложняющимся об'єктами і цілями муніципального управління. Для усунення цієї невідповідності лінійно-функціональні структури адміністрації можуть доповнюватися структурами нового типу - програмно-цільовими. Вони створюються для вирішення конкретних цільових завдань і можуть бути постійними або тимчасовими. У результаті такого доповнення утворюються матричні організаційні структури муніципального управління. p align="justify"> При виникненні нової проблеми, що вимагає рішення протягом певного відрізка часу, складається програма робіт, виділяються необхідні для виконання програми ресурси, і формується тимчасовий колектив працівників. Співробітники органу муніципального управління, що увійшли в тимчасовий колектив з виконання цільової програми, знаходяться на час її розв'язання в подвійному підпорядкуванні: в адміністрації підпорядкуванні своєму лінійному керівнику (вертикальна зв'язок) і у функціональному підпорядкуванні керівнику програми (горизонтальна зв'язок). p align="justify"> В системі муніципального управління програмно-цільові структури реалізуються у вигляді комісій, штабів, робочих груп і т.п. Перелік таких підрозділів періодично змінюється. Одні ліквідуються, інші з'являються знову, багато існують роками. p align="justify"> Комісії створюються на певний термін для вирішення якої-небудь загострилася проблеми. Мета створення комісій - знайти вихід з ситуації, управлінської ситуації. Комісії у своїй роботі використовують методи ситуаційного аналізу. p align="justify"> Створення робочих груп всередині адміністрації пов'язано з вирішенням конкретних управлінських завдань і носить тимчасовий характер. Як правило, робочі групи виконують проектувальні завдання. Наприклад, при реорганізації органу влади ефективно створення особливої вЂ‹вЂ‹групи для організаційного проектування структури адміністрації, вироблення нових технологій роботи. p align="justify"> При формуванні структур програмно-цільового управління доцільно розробляти карти (матриці) розподіл прав і відповідальності між органами лінійно-функціональної та програмно-цільовий структур. У них детально і наочно фіксуються загальні правила прийняття рішень, розподіл відповід...
