ізних комплектуючих елементів у головних капіталістичних країнах, органи постачання не відчувають потреби у створенні зайвих запасів (така потреба стихійно формується при здійсненні дефіциту). Проте було б неправильно вважати, що у сфері капіталістичного виробництва відсутні спонукальні причини створювати зайві запаси. Кон'юнктурні і сезонні коливання цін, інфляція, зміна політико-економічної обстановки в виробляють сировину регіонах світу і інші чинники можуть бути такими стимулами. p align="justify"> Важливою функцією служб постачання різних фірм є вибір постачальника для компанії. Такий вибір здійснюється в даний час в основному двома методами. Перший - аналіз можливих варіантів і пропозицій здійснює торговельний агент фірми, що відповідає за закупівлі. Він вибирає постачальника, виходячи насамперед з найбільш низьких закупівельних цін, робить замовлення, стежить за його виконанням і намагається вирішити виникаючі проблеми. Всі питання зазвичай вирішуються за допомогою сучасних засобів зв'язку, обмін офіційною документацією зведений до мінімуму. p align="justify"> Другий метод полягає в колегіальному обговоренні можливостей і потреб у поставках. Аналіз проводиться як на рівні відділу закупівель компанії, так і на рівні взаємодії вищеназваного відділу з виробничим і відділом контролю якості продукції. p align="justify"> Існує і третій шлях, який застосовується в основному для забезпечення постачання компанії з нового, погано вивченого ринку. Подібна ситуація може скластися в результаті виникнення потреби в принципово новому для компанії сировині і комплектуючих. Така потреба з'являється при диверсифікації виробництва та розробці принципово нової продукції, а також здійснення закупівель по імпорту або в не вивченому фірмою регіоні і тому подібних ситуаціях. У цих випадках відділ закупівель або торговий агент найчастіше звертається у фірму або бюро, яке виконує посередницькі функції. Як правило, посередницька компанія має досить широку інформацію про можливості потенційних постачальників з точки зору програми випуску їх продукції, її якості, швидкості реалізації отриманих замовлень. p align="justify"> В одних випадках фірми-посередники за попередньо обумовлену плату знаходять можливих постачальників або споживачів продукції, дають консультації з юридичного та фінансового аспектів передбачуваних угод. В інших, отримуючи повноваження від компанії - клієнтів, беруть на себе організаційну та фінансову сторону угоди за обумовлений відсоток прибутку або деяку частку від суми контракту. У цьому випадку вони стежать за кількістю і якістю поставок, піклуються про своєчасну доставку, можуть надавати послуги зі складування, комплектування, упаковці, сортуванню та іншим допоміжним операціям. p align="justify"> Планування процесу придбання продукції та послуг для задоволення потреб фірми знаходиться в загальному руслі процесу управління ресурсами і стає важливою функцією в постачальницької діяльності. У ході планування враховується р...
