яд чинників, зокрема: темпи інфляції і можливість девальвації валют низки країн, що ведуть до зростання цін; зростання концентрації капіталів на ринку поставок; технологічний розвиток виробництва; поява нових матеріалів і т. д., без чого важко оцінити перспективи розвитку постачальницьких служб фірм. [4 С. 105]
Керівництво багатьох фірм давно усвідомило, що планування зв'язків з ринком постачань має таке ж важливе значення для успішного функціонування, як і планування ринку збуту. В умовах насиченості ринку закупівлі, що проводяться фірмою, можуть зробити значний вплив на зростання її прибутку поряд з продажем продукції. p align="justify"> Практично нове ставлення до функції постачання реалізується через розробку плану або основних положень стратегії закупівель. Політика постачання виробляється на підставі аналізу двох аспектів: важливості передбачуваної закупівлі (з точки зору її потенційного впливу на характеристики виробленої продукції, скорочення виробничих витрат, прибутку) і особливостей ринку поставок - обмеженості ринкових можливостей, наявності бар'єрів на шляху проникнення на ринок, монопольного або олигопольного характеру ринку.
Посібник постачанням, спираючись на вищезгадані фактори, оцінює позицію своїй фірми по відношенню до постачальників шляхом систематичного аналізу можливостей майбутніх постачальників і вимог з боку своєї фірми. На підставі аналізу створюється набір варіантів поведінки фірми по відношенню до постачальників в конкретних ринкових зонах. Відділ постачання при тій чи іншій стратегії виконує свою постійну завдання і виявляє нові джерела поставок. p align="justify"> Одне з ключових питань матеріально-технічного постачання промислових фірм в західних країнах - якість поставленого сировини і комплектуючих виробів. Необхідно підкреслити, що, незважаючи на конкуренцію серед потенційних постачальників на внутрішньому і міжнародному ринку, проблема якості матеріальних ресурсів стоїть досить гостро. p align="justify"> Найбільш солідні західноєвропейські, американські і японські компанії, що борються за ринок збуту своєї продукції, розробляють і скрупульозно виконують програми по підтримці і підвищенню якості своєї продукції. Значна увага в них приділяється якості джерел поставок. [12 С. 120]
При розгляді можливостей постачальника на перше місце висуваються такі вимоги:
наявність обладнання для виробництва продукції необхідної якості;
можливість проводити випробування якості за заданою програмою і за допомогою необхідних приладів;
контроль і атестація входять матеріалів і сировини;
наявність необхідних документів та інструкцій, що визначають кількість робочих операцій та їх контроль;
наявність маршрутних документів, що підтверджують проведення всіх необхідних операцій з виробництва і контролю.
