Здійснення проекту вимагає виконання певної сукупності заходів, пов'язаних з його реалізацією, розробкою техніко-економічного обгрунтування та робочого проекту, укладанням контрактів, організацією фінансування, ресурсним забезпеченням, будівництвом і здачею об'єктів в експлуатацію. Тому кожна виділена стадія може в свою чергу ділитися на стадії наступного рівня. p align="justify"> Так, інвестиційний цикл прийнято ділити на три стадії (фази), кожна з яких має свої цілі та завдання:
предінвестіціопную - від попереднього дослідження до остаточного рішення про прийняття інвестиційного проекту.
інвестиційну - проектування, укладення договору або контракту, підряду на будівництво;
виробничу - стадію господарської діяльності підприємства (об'єкта). Кожна з них у свою чергу підрозділяється на етапи, періоди, які мають свої цілі, методи і механізми реалізації. p align="justify"> Передінвестиційна та інвестиційна стадії відносяться до області
інвестиційного проектування, а виробнича - до галузі вивчення спеціальних організаційно-управлінських дисциплін (організація виробництва і праці, планування, фінансування, аналіз, менеджмент та ін.)
На передінвестиційній стадії проекту вивчаються можливості майбутнього об'єкта проектування, підприємство (фірма-інвестор, організатор проекту) приймає попереднє рішення про інвестиції і вибирає (призначає) керівника (управителя, директора споруджуваного об'єкта). Вивчення різних варіантів здійснення проекту, його техніко-економічне обгрунтування та оцінка ефективності можуть виконуватися як власними силами підприємства, так і спеціалізованими установами, наприклад проектними, архітектурними, будівельно-консультаційними та ін
Витрати на виконання передінвестиційної стадії проекту на індустріально розвинених країнах при нормальному збігу обставин складають приблизно 1,5-5,5% від вартості проекту, в тому числі на формування інвестиційних можливостей (задуму, ідеї проекту) - 0,2 - 1,0%, на обгрунтування інвестицій - 0,25-1,5%, на техніко-економічні дослідження для невеликих проектів - 1,0-3,0% і для великих - 0,2-1,2 %.
На початкових стадіях проекту важливо уникнути несподіванок і можливих ризиків на подальших стадіях роботи, знайти самі економічні шляхи досягнення заданих результатів; оцінити ефективність проекту і розробити його бізнес-план. При цьому слід дотримуватися принципу, що полягає в тому, щоб вчасно зупинитися, тобто більш доцільно відмовитися від невдалого проекту на початку робіт, ніж наприкінці, коли інвестиції витрачені, а результат виявився не тим, яким очікувався.
До прийняття рішення про доцільність здійснення проекту слід розглянути всі його аспекти, що виникають протягом життєвого циклу. Це дозволить уникнути проектів з швидкою віддачею вкладених коштів, але неефективних у часі і ...
