вих і печінки тріски - 30 міс., з оселедця - 6 міс., в олії - До 2 років. Пр та зберіганні консервів можлива поява різних дефектів. В
5. Організація обліку грошових надходжень за продані товари
В
5.1 Тип контрольно-касових машин, що застосовуються в магазині
На підприємстві ТОВ В«ЛотосВ» використовується касовий апарат В«АМС-100КВ». Машина включається в роботу натисканням на клавіші підсумовуючих лічильників.
5.2 Функції, що їх контрольно-касової машиною
ККМ В«АМС-100КВ» оснащена блоком пам'яті і виконує пошуку цін товарів, що відносяться до різних торговим відділах, веде облік по товарних групах, видам, найменуваннями.
Все це дає можливість:
o збільшити швидкість обслуговування покупців;
o автоматизувати розрахункові та облікові операції;
o забезпечувати безпомилкову роботу контролерів-касирів;
o оперативно контролювати торгово-технологічний процес.
5.3 Порядок і послідовність виконання режимів роботи
Щодня перед початком роботи контролер-касир ТОВ В«ЛотосВ» проводить повну підготовку машини до роботи: стирає пил з машини, заправляє чекову і контрольну стрічки, перевіряє справність блокуючих пристроїв і фарбувального механізму.
Машина може працювати в наступних основних режимах:
1. Початок зміни
2. Програмування (Програмних паролів, режимів роботи)
3. Введення (корекція даних - Поточна дата і час, текстова інформація, фіксовані ціни, штрих-коди)
4. Каса (робота з одним або кількома касирами)
5. Введення звіту
6. Калькулятор
7. Фіскалізація
8. Контроль буфера контрольної стрічки
9. Автоматичне тестування
5.4 Порядок ведення касових документів
Порядок ведення розрахунків з покупцями і оформлення касових операцій регламентується спеціальними правилами, затвердженими Правлінням Центросоюзу.
Перед початком роботи завідуючий магазином (його заступник, старший касир) видає касиру ключі від приводу машини і від дверцят чекопечатающего механізму. При цьому завідувач відкриває замок для зняття показань підсумкових лічильників, звіряє їх з записами в книзі касира-операціоніста за попередній день, проводить звірку показань контрольних лічильників. Завідувач магазином зобов'язаний також перевірити і підписати записи, зроблені контролером-касиром на контрольній стрічці і в книзі касира-операціоніста. Потім замки повинні бути переведені в робочий стан, а ключ залишений у завідувача. Примусове переведення підсумовуючого лічильника на нулі дозволяється тільки при інвентаризації магазину комісією.
Касові чеки зберігають у магазині десять днів, а контрольні стрічки, оформлені належним чином, - до чергової інвентаризації.
Сума зданої виручки з урахуванням сплачених видаткових документів і повернутих покупцями чеків повинна відповідати показаннями грошових підсумкових лічильників та контрольної стрічки. У разі їх розбіжності завідуючий магазином спільно з контролером-касиром або іншою особою, працюючим на касовій машині, повинні з'ясувати причину розбіжності.
6. Висновки та пропозиції щодо покращення організації продажу товарів
У цілому ТОВ В«ЛотосВ» можна охарактеризувати як організації з великим потенціалом. На даній фірмі є досить великий резерв зростання обсягу продажів.
У результаті аналізу був виявлено зростання практично всіх показників рентабельності діяльності ТОВ "Лотос": рентабельності продажів, загальної рентабельності, рентабельності власного капіталу, активів, основних фондів, перманентного капіталу. Також збільшився коефіцієнт економічного зростання торгової організації поряд з скороченням періоду окупності власного капіталу.
Таким чином, основні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ "Лотос" свідчать про високу ефективність комерційної діяльності підприємства, яка має тенденцію подальшого зростання.
ТОВ "Лотос" здійснює стратегічне управління. На підтвердження цього можна навести такі приклади:
Менеджери компанії постійно відстежують становище на ринку шляхом вивчення даних ЗМІ і Internet, стежать за котируваннями курсів валют. p> Постійно проводяться зборів вищого керівництва і фінансових менеджерів для обговорення фінансового становища компанії та її подальшого розвитку.
Періодично менеджери компанії розробляють різні бізнес-проекти, що дозволяють більш ефективно використовувати наявні ресурси.
Таким чином, можна сказати, що ТОВ "Лотос" має досить високим рівнем стратегічного мислення та розвитку.
В
7. Список використаної літератури
1. Акбердін Р.З., Кибанов А.Я. "Удосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при формах господарювання ". Навчальний посібник. - М.: ГАУ, 1993
2. Ансофф І. Стратегічне...
