ключає зовнішніх і внутрішніх членів. Внутрішні члени обираються акціонерами зі складу корпоративної адміністрації. Практика показала, що засідання рад з перевагою внутрішніх членів часто стають поверхневими, на них воліють не виносити значні проблеми. Щоб уникнути цього, обираються зовнішні члени ради, тобто особи, що не працюють в корпорації. Ними стають представники інвестиційних та інших банків, компаній, що продають товари або послуги даної корпорації, представники приватних фірм і громадських організацій, а також адвокати, науковці. Останнім часом проблема функціонування ради директорів стала предметом пильної уваги і вивчення. Проводиться рішуча боротьба з безініціативними радами, членство в яких розглядається деякими директорами в якості своєрідної синекури. Розроблено нові правила практичної роботи та програми підвищення кваліфікації членів рад. Принципи призначення на посаду та оцінки діяльності, що досі застосовувалися лише для нижчих чинів, тепер поширюються і на директорський корпус. p align="justify"> Раз на рік зовнішні директори повинні колективно оцінювати роботу головного керуючого - їх думка враховується комітетом з питань визначення його винагороди. Він повинен щорічно звітувати перед радою про плани нововведень і розвитку менеджменту. p align="justify"> Склад і система функціонування наглядових рад і рад директорів в якості предмета вивчення мають для російських менеджерів особливе значення. Як головний професійний орган управління капіталом, рада повинна вміти "піднятися" над існуючим рівнем виробництва і визначити перспективу та основну мету [5, с.67-70]. p align="justify"> У Росії поради директорів на приватизованих підприємствах підбиралися генеральним директором і складалися з його підлеглих. Це давало директору можливість протистояти проникненню у фірму "ефективного власника" і підбирати партнерів, які не втручалися в процес управління, а допомагали вирішувати фінансові проблеми, проблеми збуту і інші традиційними способами. Підбір внутрішніх членів ради із заводської адміністрації та "потрібних" людей не тільки робить раду "кишеньковим", а й перешкоджає здійсненню його функцій в силу недостатньої компетенції його членів. У більшості російських АТ рада директорів перетворений в мало що значущий формальний орган при генеральному директорові. p align="justify"> У зарубіжній практиці голова ради директорів в одних випадках і президент фірми, в інших ці посади заміщуються різними людьми.
Новий російський закон, намагаючись перешкодити всесилля генерального директора, з одного боку, забороняє поєднання посад голови ради директорів і генерального директора, а з іншого - члени колегіального виконавчого органу не можуть становити більшість в раді директорів. Зрозуміло, це дуже важливі імперативні норми. Вони суттєво ускладнюють підбір генеральним директором членів ради з числа підлеглих осіб (хоча і не виключають такого підбору за рахунок підлеглих, що не входять в колегіальний виконавчий...
