орган). Зараз складніше стати необмеженим володарем АТ, зосередивши в своїх руках управління і капіталом і виробництвом. Складніше, але можливо. Формальні обмеження дуже важливі, але вони повинні бути підкріплені практикою діяльності ради, очевидною економічною неефективністю зосередження всіх функцій управління в руках одного нікому не підлеглого і ніким не контрольованого менеджера [11, с.221]. p align="justify"> Додаткові труднощі управління АТ створюються особливостями російського менталітету, визнає "одного господаря". Раніше, при цьому "хазяїні" (міністрі) існувала колегія, цілком йому підпорядкована. Чимось на зразок звичної "колегії міністерства" хочуть зробити і рада директорів. p align="justify"> Таким чином, деякі елементи нової організації роботи вищого професійного органу АТ з'являються і в Росії. Але це лише самий початок руху до ефективного управління АТ. Тим часом визначення місця і ролі ради директорів, правильний підбір членів цього органу набувають у російських умовах особливого значення. Справа в тому, що Закон про акціонерні товариства розширив (порівняно з раніше діючим законодавством) повноваження ради за рахунок загальних зборів акціонерів. З'явився також перелік питань, рішення по яких приймається зборами акціонерів виключно за пропозицією ради директорів. Це нормально, оскільки спеціальні питання управління фірмою повинні вирішувати фахівці, що мають спеціальні знання і кваліфікацію. Одночасно закон посилив контроль акціонерів за діяльністю ради директорів в цілому і його окремих членів. Це знайшло своє вираження у щорічному переобрання членів ради і в праві загальних зборів у будь-який час достроково припинити повноваження будь-якого члена ради або ради в цілому. Отже, можна вважати, що законодавчі передумови підвищення ролі ради директорів як головного професійного органу управління фірмою дуже сприятливі. Завдання полягає в тому, щоб на їхній базі забезпечити змістовну діяльність ради. Тому темпи реорганізації управління в АТ, зокрема стосовно до ради директорів, необхідно рішуче прискорити [6, с.55]. p align="justify"> Одноосібний виконавчий орган товариства (директор, генеральний директор) без доручення діє від імені товариства, в тому числі представляє його інтереси, укладає угоди від імені суспільства, стверджує штати, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання усіма працівниками товариства. Права та обов'язки одноосібного виконавчого органу товариства (директора, генерального директора) по здійсненню керівництва поточною діяльністю товариства визначаються законами, іншими правовими актами Російської Федерації і договором, що укладається зазначеною особою з суспільством. Договір від імені товариства підписується головою ради директорів (наглядової ради) товариства або особою, уповноваженою радою директорів (спостережною радою) товариства. p align="justify"> Цікаво, хто підпише від імені товариства договір з генеральним директором, якщо утворення ради директорів (нагля...
