за "свою" частину товару. Тому витрати кожної компанії залежать від досягнутої нею ефективності виробництва. Однак доходи - це вже результат успішної реалізації готової продукції домінуючим партнером. Ми зупинилися на витратах і доходах, безпосередньо пов'язаних з різними формами співпраці. Але не так-то просто співвіднести правову форму угоди, яка визначає розподіл завдань, компенсації та витрат, з витікаючими з неї наслідками стратегічного характеру. Якщо розглядати співпрацю ізольовано, то воно може полягати тільки в наданні технології навчанні персоналу або видачі ліцензії. Приклади подового роду часто зустрічаються в ліцензійній практиці фармацевтичної промисловості або в угодах про складання автомобілів, в цих випадках номінальний відсоток, що надходить у штаб-квартиру компанії-ліцензіара, різко збільшується завдяки доходам від поставки активного інгредієнта для ліки або деталей для автомобілів.
З іншого боку, при передачі технології або "ноу-хау" і при організації спільного підприємства не можна забувати про можливе створення майбутнього конкурента. Це залежить від багатьох факторів: терміну дії угоди, здібності кожного партнера самостійно вести подібну діяльність та їх рішучості йти в ногу з технологічними і кон'юнктурними змінами в галузі. Тут дуже важливо визначити ступінь взаємозалежності партнерів і, отже, їх потенційної уразливості надалі. Потрібно також враховувати, чи має ця галузь глобальне значення або вона ефективна тільки в конкретних умовах даної країни. p align="justify"> Спільні підприємства в галузях, замкнутих на певну країну, становлять меншу загрозу для ТНК з точки зору створення широкої конкуренції тільки в тому випадку, якщо партнером є місцева фірма, яка навряд чи стане інвестувати в інші країни. Інакше, навіть якщо галузь і носить суто внутрішній характер, вдосконалена технологія легко може бути пущена в хід партнером, вже володіє міжнародним досвідом. p align="justify"> У США утвердилася думка, що передача американської технології заокеанським ліцензіатам мулу партнерам у спільних підприємствах не збільшує небезпеку конкуренції (за винятком окремих випадків):
- отримують технологію фірми часто орієнтовані на місцевий ринок або залишаються на крок позаду у цій галузі;
стрімкість науково-технічного прогресу практично усуває загрозу від продажу однієї ліцензії;
обмежувальні статті угоди можуть утримувати партнера в належних рамках.
Загалом, вигоди від міжнародного співробітництва покривають його прямі і непрямі витрати, такі як створення конкурентів. Не можна назвати випадковістю той факт, що кількість спільних підприємств різних типів значно перевищує чисельність філій, як форми міжнародного бізнесу. p align="justify"> Спільне підприємство може зменшити ризик партнерів шляхом розподілу ризику великого проекту між декількома фірмами, надання можливостей диверсифікації ...
