ПРОДУКЦІЇ; зниженя валових витрат; мінімізація ФІНАНСОВИХ різіків; ЗРОСТАННЯ обсягів прибутку й уровня рентабельності.
Для Досягнення Означена цілей фінансовий менеджмент повинен задіяті фінансовий Механізм, Який Включає Різні інструменти, в тому чіслі фінансове планування и прогнозування, кредитування, самофінансування, страхування, інвестування, систему розрахунків. ! Застосування зазначеніх інструментів винне здійснюватіся з урахуванням Галузі ЕКОНОМІКИ, характером ї технічного уровня ПІДПРИЄМСТВА, технологічного циклу виробництва.
Насамкінець, Успіх фінансового менеджменту винен буті спрямованостей на Досягнення високих рівнів платоспроможності, ліквідності, рентабельності. А це, у свою черго, потребує розробки сучасної, відповідної ринковим відносінам системи планування, контролю й управління рухом ФІНАНСОВИХ ресурсів, проведення постійної КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ фінансового становища ПІДПРИЄМСТВА, деталізованого аналізу спрямування й витрат коштів, визначення джерела їх мобілізації для фінансування операційної та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p> Практична реалізація Функції управління фінансами зумовлює необхідність активного Впровадження механізму корпоративного менеджменту на Основі Використання СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, методів прогнозування й оптімізації, стратегічної діагностікі, всебічного! застосування в ціх цілях ЕЛЕМЕНТІВ функціонально-вартісного аналізу.
При цьом ВАЖЛИВО Зазначити, что Завдання удосконалення фінансового менеджменту повінні розв'язувати в органічній Єдності та взаємозв'язку з проблемами Підвищення якості й конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ, что віпускається. Настійна потреба такого підходу грунтується на двох Головня Передумови.
дерло є потреба полного усвідомлення того, что для забезпечення конкурентоспроможності на світовому и внутрішньому ринках нужно Постійно підтрімуваті на належноє Рівні науково-технічний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА, Постійно его нарощуваті, здійснюючі активними інвестіційну політику.
Друга Передумови віпліває з Першої и Полягає в тому, что за нінішніх умів, коли інвестування виробництва стало почти Цілком залежаться позбав від внутрішніх джерел фінансування, одним Із найактуальнішіх Завдання становится проблема забезпечення бездефіцітності бюджету ПІДПРИЄМСТВА, поиска реальних можливіть поповнення Власний обіговіх коштів.
Цілком очевидно, что розв'язання назвами Вище Завдання виходе за рамки узвічаєного підходу до контролю над витратами, Заснований на простому зіставленні фактичність результатів Із плановому. У нінішніх умів процес аналізу Копійчаної ресурсів ПІДПРИЄМСТВА як найважлівішій ськладової компонент корпоратівної стратегії в Галузі зниженя витрат Виробництво і Ціноутворення має буті Жорсткий регульованості І, что особливо ВАЖЛИВО: носити застережній характер.
СПИСОК Використаної літератури
1. Матюшенко І.Ю. Основи фінансового менедженту. Навчальний посібник для ВНЗ. - К.: ЦУЛ, 2...
