и за відображення лише минулих подій і результатів, історичних аспектів діяльності, а не перспектив зростання. Р. Каплан і Д. Нортон вважають, що сучасний бухгалтерський облік В«розроблений століття тому для здійснення довгострокових угод між незалежними суб'єктамиВ» [25, С. 121], сьогодні ж потреби компаній інші. Розроблена цими авторами система показників для перекладу стратегії компанії в кінцеві результати містить, поряд з нефінансовими, фінансовий блок. Автори моделі В«balanced scorecardВ» [15] (у російській перекладі - збалансована система показників, або ССП), опис якої вперше опубліковано в 1992 р., вважають, що доповнення традиційних фінансових показників системою оцінок перспектив компанії робить загальну систему показників дійсно збалансованою. У моделі ССП чотири складових: фінанси, клієнти, внутрішні бізнес-процеси, навчання і розвиток персоналу. У цій системі фінансів відводиться велика роль; до них повинні бути прив'язані причинно-наслідкові зв'язки всіх інших показників за умови, що наголос робиться на довгострокові, а не короткострокові фінансові показники. Названі складові ССП по суті включають уже стали традиційними елементи інтелектуального капіталу: клієнти - клієнтський капітал, внутрішні бізнес-процеси - організаційний капітал, навчання і розвиток персоналу - людський капітал. p align="justify"> Як вже було зазначено, оцінки інтелектуального капіталу (і відповідні моделі) можуть досить значно відрізнятися в різних компаніях. Тому склалася основна структура інтелектуального капіталу постійно доповнюється новими підходами і спробами точніше врахувати нефінансові фактори росту вартості. У трьох-і чотирилистої моделях інтелектуального капіталу найбільшою мірою враховано взаємодію між елементами інтелектуального капіталу. Трехлистная модель FiMIAM наведена на малюнку 2. p align="justify"> При перетині кіл виникають нові елементи інтелектуального капіталу, зміст кожного з яких описується авторами з метою якомога точніше врахувати вплив елементів на вартість компанії. У чотирилистої модель включений такий елемент, як стратегічний альянс, або партнерський капітал, який розглядається як відносини між акціонерами. Догляд партнера також може призвести до втрати доходів компанії. p align="justify"> Основна перевага цієї моделі в тому, що авторами побудована шкала структурованості елементів інтелектуального капіталу [28, С. 48] (їх всього 15, як число різних сполучень 4-х основних елементів), на якій найбільш структурованим (отже, повністю належить компанії) є структурний капітал, найменш - клієнтський капітал; структурованість людського капіталу розглядається нижче середнього рівня. Такий елемент, як, наприклад, В«структурний капітал плюс людський капіталВ» розглядається як знання, компетенція та вміння співробітників, залучені в структуру компанії і які не можуть бути втрачені через відхід працівника. Цей показник поміщений в середину шкали структурованості інтелектуального капіталу. p align="justify"> У де...
