о керівників низової ланки (лінії влади). Без необхідності не слід відмовлятися від ієрархічної системи, однак підтримання ієрархії шкідливо, коли вона завдає шкоди бізнесу;
? порядок. Місце - для всього і все - на своєму місці;
? справедливість. Відданість персоналу обумовлюється справедливим ставленням до нього адміністрації;
? стабільність робочого місця для персоналу. Висока плинність кадрів знижує ефективність організації;
? ініціатива. Означає розробку плану і забезпечення його успішної реалізації;
? корпоративний дух. Єднання - це сила, яка є результатом гармонії персоналу [15, с. 207-208].
З інших представників В«адміністративної школиВ» можна виділити М. Блюмфілд, який розробив концепцію В«менеджмент персоналуВ», або управління робочою силою, і М. Вебера, який запропонував концепцію - В«раціональної бюрократіїВ».
За теорією Вебера, підприємство - це механізм, що представляє собою комбінацію основних виробничих факторів: засобів виробництва, робочої сили, сировини і матеріалів. Тому велике значення, зокрема, надається:
? техніко-економічним зв'язкам і взаємозалежності різних факторів виробництва;
? прагненню до збереження стабільності, повсюдному контролю і нагляду за якістю та виконанням планових завдань;
? поданням вищих керівників як людей, які В«мудріші, ніж ринокВ».
Залежно від характеру влади, яку має керівник, Вебер виділив три основних типи організації: харизматичний (коли керівник володіє винятковими особистими якостями); традиційний (виникає з харизматичного в тих випадках, коли відбувається природна заміна лідера і члени організації за традицією підпорядковуються керівнику, при ішов на зміну колишньому); ідеальний (бюрократичний) тип (базується на спеціальному поділі влади, де керівнику належать функції лідера) [17, с. 229]. p align="justify"> Ефективність управління, за Вебером, повинна оцінюватися системою показників, що відбивають використання внутрішніх ресурсів у процесі виробництва продукції або надання послуг. Головна увага приділяється внутрішній економічності, яка характеризує випуск на одиницю витрат. При цьому повинні забезпечуватися висока якість, задоволення попиту, низькі витрати і ціни, а також ефективність виробництва. p align="justify"> Представники функціональної школи - послідовники концепції адміністративного управління (Д. Муні, А.С. Рейлі, Л. Гулик, Л. Урвік, Р. Дейвіс, Г. Кунтц, С.О 'Доннел) ставили мета: розробити перелік функцій, які необхідно реалізувати в якості склад...
