ться як комплекс економічних і соціальних завдань, які належить вирішити в майбутньому.
Принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності припускає, що кожен підлеглий повинен виконувати покладені на нього завдання і періодично звітувати за їх виконання. Кожен в організації наділяється конкретними правами, несе відповідальність за виконання покладених на нього завдань.
Принцип приватної автономії і свободи припускає, що всі ініціативи виходять від вільно діючих економічних суб'єктів, які виконують управлінські функції за своїм бажанням у рамках чинного законодавства.
Принцип ієрархічності і зворотного зв'язку полягає у створенні багатоступінчастої структури управління, при якій первинні (нижньої рівень) ланки управляються своїми ж органами, що знаходяться під контролем органів керівництва наступного рівня. Відповідно мети перед нижчими ланками ставляться органами вищого за ієрархією органу управління.
Суть принципу мотивації така: чим ретельніше менеджери здійснюють систему заохочень і покарань, розглядаючи її з урахуванням непередбачених обставин, інтегруючи за елементами організації, тим ефективніше буде програма мотивацій.
Демократизація управління - участь в управлінні організацією всіх співробітників. Форма такої участі різні: часткова оплата праці; грошові кошти, вкладені в акції; єдине адміністративне управління; колегіальне прийняття управлінських рішень тощо
Згідно принципом державної закономірності системи менеджменту організаційно - правова форма фірми повинна відповідати вимогам державного (федерального, національного) законодавства.
Принцип органічної цілісності об'єкта управління передбачає управління як процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління. Вони повинні складати єдину комплексну систему, яка має вихід. Зворотний зв'язок і зв'язок із зовнішнім середовищем.
Принцип стійкості і мобільності системи управління припускає, що при зміні зовнішнього і внутрішнього середовища організації система управління не повинна зазнавати корінних змін. Стійкість визначається, насамперед, якістю стратегічних планів і оперативністю управління, приспосабливаемостью системи менеджменту, перш за все до змін у зовнішньому середовищі.
Одночасно зі стійкістю управлінський процес повинен бути мобільним, тобто максимально повно враховувати зміни і вимо...
