ги споживачів продукції та послуг.
1.4 Функції управління
Сучасне наукове управління передбачає поділ всього процесу управління на самостійні, відокремлені, але взаємопов'язані види діяльності. Кожен вид такої діяльності носить назву функції. Таким чином, розподіл обов'язків між органами управління і окремими працівниками отримала назву функціонального поділу обов'язків. Необхідність функціонального підходу до управління випливає з об'єктивних умов поділу праці, а також зі складностей і різноманіття спеціалізованої діяльності апарату управління. У сучасній концепції управління такий розподіл посадових обов'язків найближче підходить до поняття управління як до процесу, тобто це розуміється як виконання повторюваних операцій і процедур у певній послідовності і з відповідним забезпеченням сучасними засобами управління і комп'ютерними технологіями.
У науковій літературі обгрунтовуються кілька методичних підходів до виділення функцій управління. Можна зустріти такі функції:
Гј прогнозування,
Гј планування,
Гј програмування,
Гј проектування,
Гј підготовка і прийняття рішень,
Гј керівництво,
Гј координація,
Гј регулювання,
Гј узгодження,
Гј распорядительство.
Тут немає чіткої концепції, яка підтверджувала б можливість віднесення перерахованих видів управлінської діяльності до самостійної функції управління. Сучасна наука з управління накладає більш чіткі обмеження на поняття "функція" і виділяє дуже обмежений склад функцій. Прихильники західного менеджменту, зокрема Мескон, виділяють 4 функції управління:
Гј організація,
Гј планування,
Гј мотивація,
Гј контроль.
У російській науці про управління склалося дещо інше, але близьке розуміння функцій управління. На відміну від західної науки, російська наука додає п'яту функцію - координацію і регулювання. p align="justify"> Взаємозв'язок завдань управління, функцій і результатів їх дії представлена ​​в наступній таблиці:
Таблиця
Взаємозв'язок завдань управління, функцій і результатів їх дії ...
