ком за рік , дней2392426.Отработано 1 працівником за рік, часов191219847.Продолжительность робочого дня в середньому за рік, час888.Продано товарів, тис. руб. на а) 1 середньорічного работніка36600551359.б) 1 людино-день17, 15226,2410. в) 1 людино-час2, 1443,28011. Трудомісткість, чел.0, 00060,0005
У 2011 році було продано товарів на одного середньорічного працівника 55136 тис. руб. Цей показники вище аналогічних в 2010 р. на 36% через зростання обсягів продажів .. На 1 людино-день в 2011р. було продано готової продукції на суму 26,24 тис. руб., цей показник на 9,09 тис. руб. вище, ніж у попередньому році. На 1 людино-годину у звітному році було продано товарів на суму 3,280 тис. руб. Цей показники продуктивності праці зріс порівняно з 2010р. на 14,%. Показник трудомісткості - це зворотний показник продуктивності праці. Він означає, що в 2011 р. у продажу товарів на суму 10 млн.. руб. було задіяно 5 осіб.
Глава 2. Характеристика комерційного відділу ВАТ В«ДімітровградкрупозаводВ»
Комерційний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства. p align="justify"> Відділ підпорядковується безпосередньо заступнику директора з комерційних питань.
Керівник комерційного відділу, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням заступника генерального директора з комерційних питань.
Структуру і штатну чисельність комерційного відділу затверджує директор за поданням заступника директора з комерційних питань та за погодженням з відділом кадрів; відділом організації й оплати праці
Склад комерційного відділу ВАТ В«ДімітровградкрупозаводВ»
№ ДолжностьКол-во штатних едініц1коммерческій діректор12менеджер по закупівлях і продажам23менеджер з продажу готової продукции1
Директор комерційного відділу розподіляє обов'язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції.
Завдання комерційного відділу ВАТ В«ДімітровградкрупозаводВ»:
. Визначення довгострокової стратегії комерційної діяльності та фінансових планів підприємства. p align="justify">. Участь у складанні перспективних і поточних планів виробництва і реалізації продукції. p align="justify">. Вживання заходів щодо своєчасного укладення господарських і фінансових договорів з постачальниками і споживачами сировини та продукції, розширення прямих і тривалих господарських зв'язків. p align="justify">. Контроль за реалізацією продукції, матеріально-технічним забезпеченням підприємства, фінансовими та економічними показниками діяльності підприємства, правильним витрачанням обігових коштів. p align="justify">. Участь у ярмарках, торгах, на виставках, біржах з рекламування...
