шляхи підвищення якості продукції та її конкурентоспроможності:
В· підвищення технічного рівня виробництва;
В· підвищення рівня кваліфікації персоналу;
В· вдосконалення організації виробництва і праці, в тому числі поглиблення спеціалізації виробництва;
В· впровадження вибіркового та суцільного вхідного контролю за якістю надходять на підприємство сировини, матеріалів, комплектуючих деталей і вузлів;
В· підвищення ефективності роботи ВТК. Основний упор повинен бути зроблений не на розбракування виготовленої продукції, а на профілактику виробництва з метою недопущення випуску недоброякісної продукції;
В· підвищення технічного рівня метрологічної служби на підприємстві;
В· виховання колективу в дусі гордості за якість продукції і марку свого підприємства;
В· матеріальне і моральне стимулювання персоналу за високоякісне виконання своїх обов'язків;
В· створення служби маркетингу;
В· впровадження нових, більш якісних матеріалів при виготовленні продукції;
В· зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції;
В· вивчення вимог покупців до якості продукції та кон'юнктури ринку;
В· проведення дієвої реклами;
В· встановлення оптимальної продажної ціни та ін
врахували можна було б продовжувати, але це все розрізнені заходи, реалізація кожного з них може привести до поліпшення якості продукції, але не вирішує проблему якості в цілому. Потрібен комплексний підхід до вирішення даної проблеми, тобто на кожному підприємстві (особливо на великому і середньому) повинна бути розроблена і впроваджена система управління якістю продукції відповідно до стандарту ІСО 9000.
Така система дозволить не тільки врахувати всі фактори, які впливають на якість продукції, а й забезпечити стабільний випуск якісної продукції на підприємстві. Але цього мало. Головне у всьому цьому - позиція директора підприємства. Якщо директор розуміє значущість проблеми та особисто є ініціатором розробки та впровадження системи управління якістю, значить, на підприємстві може випускатися конкурентоспроможна продукція. br/>
2. Характеристика факторів внутрішнього середовища підприємства
Організаційно-...
