е самостійно (підприємство власників), або делегують своє право найнятим менеджерам. p align="justify"> Менеджери корпорації як самостійна група мають значення тільки на менеджерської корпорації. Вони в принципі зацікавлені в задоволенні інтересів пайових учасників, яких вони заміщають. У великих корпораціях, однак, існують посади менеджерів - представників найманих робітників у контрольному раді. Поряд з цими виробничими інтересами менеджери можуть переслідувати і власні інтереси (незалежність, влада, визнання, кар'єра). p align="justify"> Персонал (співробітники) постійно зацікавлені в надійності свого робочого місця, в можливо максимальної зарплати та соціальні гарантії, хороших умовах роботи і злагоді, а також у високому престиж своєї корпорації. Часто зустрічаються мотивами є також можливості професійної реалізації своїх здібностей і особистого визнання. Інтереси співробітників захищаються також профспілками та органами представництва найманих робітників на корпорації. p align="justify"> У найбільш загальному вигляді поняття В«персонал підприємстваВ» охоплює всю сукупність найманих працівників даного підприємства (корпорації), виконують цілком певні завдання.
Персонал корпорації - це сукупність фізичних осіб, які перебувають з корпорацією як юридичною особою у відносинах, регульованих договором найму. У таких відносинах можуть складатися не тільки наймані працівники, а й фізичні особи - власники або співвласники корпорації, якщо вони крім належної їм частини доходів отримують відповідну оплату за те, що беруть участь у діяльності корпорації своєю особистою працею. p align="justify"> Управління персоналом базується на таких вихідних положеннях:
1. необхідність тісного зв'язку планування персоналу зі стратегією розвитку корпорації (фірми);
2. кількісна оцінка витрат на роботу з персоналом і їх впливу на економічні показники виробництва;
. визначення необхідного пакету компенсацій для ефективної роботи на ринку праці.
Керівництво персоналом як функція управління покликана поєднувати, координувати, взаємопов'язувати і інтегрувати всі інші функції в єдине ціле. Досягається це реалізацією принципів роботи з персоналом, їх взаємодією. Під принципом розуміється наукове початок (підстава, правило), яка при вирішенні треба враховувати або дотримуватися (Додаток 1.1). p align="justify"> Принципи керівництва персоналом:
В· покладання відповідальності на кожного працівника за його роботу;
В· кожен працівник повинен знати, кому саме він підпорядкований і від кого отримує вказівки.
В управлінні персоналом можна виділити три взаємопов'язаних підходу, що випливають з економічних та орган...
