ізаційних теорій.
Перший підхід пов'язаний з формуванням людського капіталу.
Другий підхід пов'язаний з використанням в управлінні персоналом факторів, що мотивують роботодавця до пошуку на зовнішньому ринку праці робочої сили оптимального професійного профілю.
Третій підхід спирається на концепцію відданості корпорації, що призводить до створення поведінкової моделі корпорації.
Принципова схема управління персоналом наведена в Додатку 1.2.
Структура управління персоналом включає в себе наступні напрямки діяльності:
Планування ресурсів: розробка плану задоволення потреб в людських ресурсах і необхідних для цього витрат.
Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
Визначення заробітної плати і компенсації: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження персоналу.
Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в корпорацію та її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від них корпорація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
Навчання: розробка програм навчання персоналу з метою ефективного виконання роботи і його просування.
Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшої або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
Трудові відносини: здійснення переговорів з укладання колективних договорів.
Зайнятість: розробка програм забезпечення рівних можливостей зайнятості.
Розробка програм управління персоналом передбачає:
В· наявність цільової орієнтації і взаємозв'язки загальних цілей, підвищення продуктивності праці, якості продукції, кваліфікації працівників, гнучкість в оплаті праці;
В· спільну розробку стратегії в області управління трудовими ресурсами і стабілізації зайнятості представниками керівництва, профспілкою та працівниками.
.2 Методи управління персоналом
Методи управління персоналом - це способи впливу на колективи ...
