упна всім виконавцям. p align="justify">. Розрахунок метрик реорганізованого процесу і, при низькій ефективності внесених змін, додаткове вдосконалення процесу. p align="justify">. Реалізація проекту. p align="justify">. Створення та впровадження планів постійного вдосконалення (кайдзен). p align="justify"> Ці плани можуть передбачати введення системи загального обслуговування обладнання ТРМ, стандартизацію роботи в рамках операції (осередки), наведення порядку на всіх робочих місцях за системою "5S" та ін
Досвід розгортання "ЕП", отриманий в пілотному проекті, поширюється поступово на інші процеси підприємства.
Сьогодні в умовах загострення конкурентної боротьби виробники все частіше звертають свої погляди у бік економного виробництва. Багато хто з них усвідомили важливість економного виробництва не тільки для виживання в швидко змінних умовах світового ринку, але і для отримання гідних прибутків. p align="justify"> Ефективність від впровадження інструментів економного виробництва в різних галузях промисловості становить:
- Скорочення виробничого циклу від 12% до 25%
- Вивільнення виробничих площ до 25%
- Зростання якості на 40%
- Збільшення продуктивності від 35% до 55%
- Скорочення відходів з 6% до 1,2%
- Зниження споживання електроенергії на 56%
- Скорочення запасів на 35%.
економне менеджмент зниження собівартість
Висновок
Таким чином, система Lean Production дозволяє краще задовольняти потреби клієнтів, при цьому використовуючи менше ресурсів, на менших площах, з меншою кількістю обладнання, витрачаючи менше людських зусиль, за менший час.
Фірми, котрі стали на шлях економного виробництва, здатні приблизно вдвічі збільшити продуктивність і прискорити час випуску, в два рази скоротити виробничі площі, в два рази зменшити запаси - практично без фінансових витрат.
Ключовим моментом для переходу до нового типу виробництва є зміна принаймні двох речей, які насправді дуже важко піддаються змінам: менеджмент і ментальність.
Економне виробництво з'єднує переваги масового (великі обсяги виробництва - низька собівартість) і дрібносерійного виробництва (розмаїтість продукції та гнучкий асортимент).
Основними цілями Lean Production є:
- високі стандарти якості продукції;
- низькі виробничі витрати;
