lign="justify"> Аналіз кредитоспроможності позичальника здійснюється на підставі його звітності і пропонувати заповнити її всім потенційним позичальникам. фінансового становища.
Основним фінансовим документом підприємства є баланс, що складається до певного терміну (кінець кварталу, року) і показує структуру активів, зобов'язань, прибутку, збитків і капіталу компанії.
Для повноти інформації про позичальника можна прикласти Зведену довідку про фінансовий стан фірми , яку я застосовувала в процесі моєї роботи.
Довідка є поясненням до балансу підприємства і дозволяє банку конкретизувати цифри балансових рахунків і відразу скласти уявлення про даний позичальника.
Я рекомендую кредитним відділам банків
Аналізуючи фінансовий стан підприємства N згідно даної довідці можна сказати, що підприємство раніше брало кредит, і, хоча його вчасно погасило, видно, що його матеріальне не так на високому рівні, тобто спеціаліст кредитного відділу банку може зробити висновок про невміння керівництва підприємства розумно вкладати гроші, крім того на рахунку підприємства N ще один, правда не прострочений, кредит і кредиторська заборгованість ТОО Гріг . Таким чином, можна припустити, що підприємство N намагається перекредитуватися, а не використовувати кредит за призначенням, зазначеному в кредитному договорі, що говорить про величезний кредитному ризик, якому може піддатися банк.
Кредитний інспектор повинен уважно зіставляти кожен рядок цієї довідки, щоб банк мав об'єктивне уявлення про позичальника.
Багато кредитні заявки пов'язані з фінансуванням починаючих підприємств, які ще не мають фінансових рахунків та іншої документації. У цьому випадку в банк подається докладний бізнес-план, який повинен містити відомості про цілі угоди, методах ведення операцій і т.д. Зокрема, документ має включати:
опис продуктів або послуг, які будуть запропоновані на ринку (включаючи патенти і ліцензії); плани досліджень, розробок і т.д.
галузевої і ринковий прогнози (опис ринків, інших компаній, які пропонують аналогічний продукт, переваги та слабкі сторони конкурентів);
плани маркетингу (цілі, реклама, вартість компанії по просуванню продукту на ринок і т.д.);
план виробництва (потреба у виробничих потужностях, робочій силі, наявне обладнання і т.д.);
план менеджменту (структура компанії, керівні органи, ко...
