сію висловила в наступному: В«Якість; обслуговування; чистота; цінність (вміст)В»;
голландська авіакомпанія КІМ бачить свою місію в В«надійних міжнародних пасажирських і вантажних перевезенняхВ».
Отже, місія (вища мета, ідеал) вимагає максимальної уваги і обережності з боку проектантів нової організації, щоб функціонування останньої знаходилося згодом в строгих етичних кордонах. На цьому рівні створення корпорації етичними обмеженнями є принципи загальнолюдської моралі більшою мірою, ніж вимоги професійної етики менеджменту. p align="justify"> Другий етап створення корпорації визначення і формування цілей, які є логічним продовженням вищої мети. Як правило, мета корпорації зазвичай буває представлена ​​набором, В«букетомВ» цілей, так як найчастіше корпорація переслідує не одну мету, а декілька. p align="justify"> Формулювання цілей неможливе без ретельного аналізу стану внутрішньої і особливо зовнішньої стосовно корпорації середовища. До числа факторів зовнішнього середовища відносяться
В· законні економічної сфери, існуючі в даній країні;
В· вимоги етики бізнесу, етики менеджменту,
В· інших професійних етик, наприклад етики інженерної; дії і думки конкурентів; відношення до даної організації таких груп населення, як акціонери і споживачі продукції; поведінка кредиторів та інші фактори.
Отже, на другому етапі В«працюютьВ» в основному професійні етики.
Третій етап вироблення глобальної стратегії корпорації з досягнення цілей, що виникли на другому етапі. Загальна або глобальна стратегія проектована лінія поведінки корпорації в цілому; це орієнтир для кожного менеджера організації. Етичний фільтр тут також необхідний. p align="justify"> І нарешті, четвертий етап створення організації розробка кожним менеджером своєї стратегії, відповідної, з одного боку, його індивідуальним особливостям і, з іншого боку, даному конкретному рівню управління і в цілому кад ровой політиці організації. На цьому етапі діє велика кількість етичних норм, вимог і принципів, оскільки менеджер повинен обов'язково брати до уваги такі чітко і однозначно визначаються економічні фактори, як нижній допустима межа прибутку, рівень рентабельності, закони, а також такі реалії економічного життя, як ступінь ризику, небезпеки конкурентної боротьби, проходження головної мети, імідж фірми і необхідність його підтримки і т.п.
Саме ці, що не піддаються формалізації фактори, перебувають під сильним впливом етики менеджменту.
Отже, якщо на етапі визначення місії організації тяжіють принципи загальнолюдської моралі, то на рівні конкретного менеджера принципи етики менеджменту.
. Функціонування організації.
