я нових маркетингових концепцій чи стратегій, які суттєво відрізняються від вже застосовуються на вашому підприємстві маркетингових методів і які не використовувалися раніше.
торгові
організаційні - це нові методи організації і планування, які використовуються у виробничо-господарської діяльності підприємства.
Безумовно, дана класифікація не є вичерпною, але при цьому слід зазначити, що різні види інновацій тісно взаємопов'язані між собою.
Класифікація дає фахівцям базу для виявлення максимальної кількості способів реалізації інновацій, тим самим створюючи варіантність вибору рішень. [16]
1.3 Фактори, що впливають на інноваційну діяльність підприємства
Впроваджуючи інновації в практику підприємницької діяльності, дуже важливо знати, які чинники здатні загальмувати або прискорити інноваційний процес. p align="justify">. Економічні, технологічні чинники. p align="justify"> Чинники, що перешкоджають інноваційної діяльності:
Нестача коштів для фінансування інноваційних процесів, слабкість матеріальної та науково-технічної бази, відсутність резервних потужностей, домінування інтересів поточного виробництва. Фактори, що сприяють інноваційної діяльності:
Наявність резерву фінансових і матеріально-технічних засобів, прогресивних технологій, необхідної господарської та науково-технічної інфраструктури.
. Політичні, правові чинники. Чинники, що перешкоджають інноваційної діяльності: Обмеження з боку антимонопольного, податкового, амортизаційного, патентно-ліцензійного законодавства. Фактори, що сприяють діяльності: Законодавчі заходи (особливо пільги), що заохочують інноваційну діяльність, державна підтримка інновацій. 3.Організаціонно-управлінські фактори Фактори, що перешкоджають інноваційної діяльності: Усталені організаційні структури, зайва централізація, авторитарний стиль управління, переважання вертикальних потоків інформації; відомча замкнутість, труднощі міжгалузевих і міжорганізаційних взаємодій; жорсткість у плануванні; орієнтація на сформовані ринки; орієнтація на короткострокову окупність ; складність узгодження інтересів учасників інноваційних процесів. Фактори, що сприяють діяльності: Гнучкість організаційних структур, демократичний стиль управління, переважання горизонтальних потоків інформації, самопланування, допущення коректувань; децентралізація, автономія, формування цільових проблемних груп 4.Соціально-психологічні та культурні фактори. Чинники, що перешкоджають інноваційної діяльності: Опір змінам, які можуть викликати такі наслідки, як зміна статусу, необхідність пошуку нової роботи, перебудова нової роботи, перебудова усталених способів діяльності, порушення стереотипів поведінки, сформованих традицій; боязнь невизначеності, побоювання покарань за невдачу; опір усьому новому,...
