що надходить ззовні. Фактори, що сприяють інноваційної діяльності: Моральне заохочення, громадське визнання, забезпечення можливостей самореалізації, звільнення творчої праці. Нормальний психологічний клімат у трудовому колективі. Аналіз інноваційного процесу дає підставу зробити висновок про труднощі обліку всіх чинників, що перешкоджають і сприяють конкретної інноваційної діяльності. Фактори інноваційної діяльності взаємопов'язані з конкретними формами її організації, яким у свою чергу можуть бути притаманні певні риси систем управління. Незважаючи на різноманіття конкретних форм організації інноваційних процесів, можна виділити такі основні форми: адміністративно-господарськими; програмно-цільовими; кооперативно-цільовими; ініціативними. Чинниками, що перешкоджають інноваційної діяльності є: нестача коштів для фінансування інноваційних процесів; слабкість матеріальної та науково-технічної бази; обмеження з боку законодавства; авторитарний стиль управління; опір змінам і т.д. Факторами, що сприяють інноваційної діяльності є: державна підтримка інновацій; демократичний стиль управління; моральне заохочення тощо
1.4 Роль інновацій у розвитку підприємства
Інноваційна діяльність підприємства спрямована, насамперед, на підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається (послуг).
Конкурентоспроможність - це характеристика товару (послуги), що відображає його відмінність від товару-конкурента як за ступенем відповідності конкретної потреби, так і за витратами на її задоволення. Два елементи - споживчі властивості і ціна - є головними складовими конкурентоспроможності товару (послуги). Однак ринкові перспективи товарів пов'язані не тільки з якістю і витратами виробництва. Причиною успіху або невдачі товару можуть бути й інші (нетоварні) фактори, такі, як рекламна діяльність, престиж фірми, пропонований рівень обслуговування. p align="justify"> Разом з тим обслуговування на вищому рівні створює велику привабливість. Виходячи з цього формулу конкурентоспроможності можна представити в наступному вигляді:
Конкурентоспроможність = Якість + Ціна + Обслуговування.
Управляти конкурентоспроможністю - значить забезпечувати оптимальне співвідношення названих складових, направляти основні зусилля на вирішення наступних завдань: підвищення якості продукції, зниження витрат виробництва, підвищення економічності й рівня обслуговування.
Зазначені складові конкурентоспроможності є багатофакторними, і кожна з них може розглядатися як складний самостійний об'єкт управління. Зокрема, на величину витрат виробництва впливають вартість і якість сировини, палива, електроенергії, покупних напівфабрикатів і комплектуючих виробів, кваліфікація і рівень заробітної плати виробничого персоналу, продуктивність праці, витрати управління і т.д. При цьому в кінцевому рах...
