ми визначається в два етапи: голосування В«присяжнихВ» і конкретизація рішення В«суддямиВ». p align="justify">. В«КонсиліумВ». Експерти досліджують проблему подібно до того, як лікарі обстежують пацієнта: визначаються В«симптомиВ» прояви проблеми, розкриваються причини виникнення проблеми, проводиться аналіз, ставиться В«діагнозВ», і дається прогноз розвитку ситуації. p align="justify">. В«Колективний блокнотВ» в основі своїй аналогічний методу В«індивідуального блокнотаВ», проте в даному випадку блокноти отримують кілька експертів, кожен з яких знає, що він є учасником експертної групи. Можливий варіант, коли на початку роботи всі експерти збираються разом і їм розповідають про сутність виниклої проблеми і формулюють завдання. Далі кожен експерт працює зі своїм блокнотом протягом певного часу (при цьому також можливо, що різні експерти зосереджуються на різних сторонах проблеми). Другий етап реалізації експертизи полягає в тому, що блокноти збираються, інформація систематизується (дослідницької командою або керівником експертної групи) і далі в очному спільному обговоренні накопиченого і систематизованого матеріалу експерти приходять до вирішення проблеми. [1]
. Метод Дельфі. Творці цього методу назвали його "Дельфи" по імені давньогрецького міста Дельфи, що заслужив свою популярність оракулами, котрі провадили пророкуванням майбутнього. Ці пророкування не були звичайними для того часу пророцтвами окремих віщунів. Це були пророкування, які оприлюднювалися лише після ретельного обговорення на раді дельфийских мудреців і досконального ознайомлення всіх членів ради з обставинами справи. p align="justify"> Спочатку розглядалося застосування методу В«ДельфіВ» тільки для цілей підвищення якості прогнозування. Перший експеримент, виконаний у кінці 40-х років нашого століття, ставився до спроби визначити кращий виграш на бігах за результатами щоденних повідомлень про заїздах. p align="justify"> Метод В«ДельфіВ» можна назвати В«кібернетичним арбітражемВ» - кібернетичним тому, що процес вироблення суджень експертами тут управляється робочою групою через зворотній зв'язок.
У методі В«ДельфіВ» робиться спроба удосконалити груповий підхід до вирішення завдання розробки прогнозу або оцінки шляхом взаємної критики суб'єктивних поглядів, висловлюваних окремими фахівцями без безпосередніх контактів між ними і при збереженні анонімності думок чи аргументації на захист цих думок .
В одному з варіантів цього методу пряме обговорення заміняється обміном інформацією і думками за допомогою ретельно розроблених запитальників. До учасників звертаються з проханням не тільки висловити свої думки, але і привести їх обгрунтування, а в кожному з наступних турів опитування їм видається нова й уточнена інформація з висловлених думок, яка утворюється в результаті розрахунку збігу крапок по раніше виконаних етапах роботи. Цей процес продовжується до тих пір, поки просування в напрямку...
