посередньо зумовлене якістю аналітичних передумов. p align="justify"> Планування і збір інформації тісно пов'язані між собою. Порівняння фактичних результатів з планами минулих років часто служить основою для розробки планів на наступний рік; Без урахування ж таких результатів будь-які плани марні. З цієї точки зору виконання планів потрібно постійно контролювати і якщо потрібно - переглядати і коригувати (чим довше строк дії плану і чим швидше змінюється обстановка, тим це важливіше). Нарешті, у плануванні дуже істотні психологічні чинники. Коли плани намічені і з'явилися перші стратегічні установки, що змінюють звичне середовище перебування, особливу значимість набувають контакти між менеджерами різного рівня. br/>
Практика фінансового планування в Росії і за кордоном
До 1991 р. Практично всі державні підприємства розробляли річний фінансовий план з поквартальною розбивкою показників (баланс доходів і витрат). Методика складання цього документа (у складі техпромфінплана) була рекомендована міністерством фінансів колишнього СРСР у 1988р. Фінансовий план в рекомендованій формі дозволяв зіставити всі планові доходи і витрати, пов'язувати напрями витрачання коштів з відповідними джерелами фінансування, а також визначати взаємини з бюджетною і кредитною системами. Більшою мірою баланс доходів і витрат розробляється не для самого підприємства, а для вищестоящої організації, фінансових органів і банків. p align="justify"> Зі зміною в 1992 р. Правового статусу багатьох підприємств (внаслідок їх приватизації), лібералізацією цін, принциповими змінами у валютній політиці, бухгалтерському обліку та звітності розробка балансу доходів за традиційною методикою стала малоприйнятною. Тому багато підприємств (особливо новостворені комерційні організації) практично перестали складати перспективні і поточні фінансові плани. Що стосується бізнес-планів, то вони тільки починають розроблятися комерційними організаціями в основному для отримання іноземних інвестицій і державної підтримки інвестиційних проектів (програм). p align="justify"> На відміну від вітчизняної практики на заході термін В«плануванняВ» має більш широку інтерпретацію. Під ним розуміється напрямок діяльності компанії, пов'язане з прогнозуванням і бюджетуванням капіталу, доходів і витрат (складання бюджетів-кошторисів), причому прогнозування здійснюється на більш тривалої, ніж у нашій країні, період - 3 - 5 років. p align="justify"> Система фінансових планів (бюджетів) західних компаній включає:
1. прогноз балансу активів і пасивів;
2. прогноз звіту про прибутки і збитки;
. прогноз звіту про рух грошових коштів;
. прогноз ключових фінансових показників (обсягу продажів, витрат виробництва та обігу, прибутку та і...
