термінів надходження необхідних фінансових ресурсів. Теорія прогнозу грошових потоків грунтується на очікуваних надходженнях коштів на певну дату і бюджетуванні всіх витрат і витрат. Цей метод дасть більш об'ємну інформацію, ніж метод балансової кошторису. p align="justify">. Метод багатоваріантності розрахунків полягає в розробці альтернативних варіантів планових розрахунків, з тим щоб вибрати з них оптимальний, при цьому критерії вибору можуть задаватися різні. p align="justify">. Методи економіко-математичного моделювання дозволяють кількісно виразити тісноту взаємозв'язку між фінансовими показниками та основними факторами, їх визначальними. br/>
Етапи фінансового планування
Процес фінансового планування охоплює мінімум п'ять етапів.
. Перший етап - прогнозування, під яким розуміється робота, яку виконує фінансовий менеджер, намагаючись зазирнути в майбутнє. У прогнозуванні традиційно використовуються три виміри: час (як далеко вперед ми намагаємося заглянути?); Напрям (які тенденції майбутнього?); Величина (як великі будуть зміни?). p align="justify">. Другий етап - вибір варіантів розвитку. У практиці управління вельми рідкісні ситуації, що вимагають одного-єдиного підходу. Тому фінансовий менеджер повинен провести якісну оцінку альтернатив, оцінити їх з точки зору прибутковості компанії. p align="justify">. На третьому етапі формулюються цілі. При цьому на всіх рівнях управління В«працюєВ» загальне правило: коли рішення прийнято, належить намітити чітку мету і граничний термін її досягнення (цифри використовуються там, де вони полегшують процес прийняття рішень). p align="justify">. Четвертий етап - розробка програми дій і складання графіка робіт, які визначають зміст процесу планування. Програма представляє собою намічену і впорядковану серію майбутніх дій, які необхідні для реалізації поставленої спільної мети. Складання програми починається з аналізу тих чи інших завдань (В«для досягнення мети я зобов'язаний вирішити такі-то завданняВ»), причому слід уникати надмірних деталей; подробиці відпрацьовуються пізніше (і передаються як правило, лінійним менеджерам). Важлива умова отримання дієвої програми - встановлення черговості виконання зазначених завдань. Деякі з них (і відповідні намічені дії) повинні отримати тимчасової пріоритет у фінансуванні. p align="justify">. П'ятий етап - бюджетування. Це етап надзвичайної важливості, він включає в себе вартісну оцінку програми і розподіл ресурсів першу чергу фінансових. Бюджет може використовуватися для контролю за виконанням плану і якості фінансового менеджменту. p align="justify"> У плануванні не можна покладатися на випадок. (Цінність планування якраз в наявності систематичного підходу до вирішення проблем, у попередженні труднощів завтрашнього дня, у виявленні та використанні довготривалих можливостей). Для гарного планування потрібна надійна інформація; Часом якість плану без...
