ат складе 1.365.302 руб.
Джерелами фінансування капітальних витрат є статутний капітал і довгострокові кредити банків.
ОБГРУНТУВАННЯ ВИБОРУ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ТА ВИРОБНИЧОГО СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА
Організаційна структура управління підприємством - це упорядкована сукупність органів, керівників його діяльністю і знаходяться в певній взаємозв'язку і супідрядності. На неї істотний вплив робить галузева приналежність підприємства, його обсяг і номенклатура виробництва, що застосовуються технологічні процеси і рівень їх механізації, спеціалізації і комбінування і багато інших чинників. p align="justify"> Кожне із структурних підрозділів керованої системи (підприємство, цех, ділянка) являє собою ланка виробництва. Сукупність ряду ланок, що знаходяться на певному рівні промислового виробництва, утворює щабель виробництва. p align="justify"> В організаційній структурі управління підприємством знаходить своє відображення мінімально необхідну кількість ступенів і ланок управління, взаємопов'язаних між собою. Правильно побудована структура є економічною і створює передумови для оперативності управління, взаємоузгодженої роботи всіх структурних підрозділів підприємства. p align="justify"> На підприємствах організаційна структура формується виходячи зі складу, змісту і трудомісткості виконання загальних і спеціальних функцій управління.
Для управлінської діяльності на підприємствах створюється апарат управління, що підрозділяється на лінійний (директор, начальник цеху, майстер) і функціональний (всі інші працівники апарату). Сукупність лінійних і функціональних служб (відділів, виконавців і т.д.) підприємства і утворюють структуру управління. Схема організаційної структури апарату управління підприємством має пірамідальну форму - містить кілька рівнів управління у порядку підпорядкованості. Ієрархічну будову характерно як для лінійного управління (директор - начальник цеху - майстер), так і для функціонального (наприклад, за функціями управління конструкторської підготовкою виробництва на машинобудівному підприємстві: головний інженер - головний конструктор - начальник відділу - керівник групи, проекту).
Ієрархічна побудова апарату управління підприємством у порядку підлеглості, як і його структурних підрозділів, взаємопов'язане з масштабами управління (підлеглості, повноважень), централізацією і децентралізацією відповідних функцій.
Від обсягів повноважень залежить ступінь централізації і децентралізації управління. Централізація характеризується відсутністю передачі повноважень або їх порівняно малим об'ємом. Децентралізація управління підприємством (фірмою, компанією) є головною метою делегування повноважень. Її необхідність виникає, коли розміри управління занадто великі, і сам процес включає в себе передачу певних функцій нижчестоящим керівникам (головним, відповідаль...
