ним виконавцям). При цьому передаватися можуть лише повноваження, а старша посадова особа продовжує нести відповідальність за дії своїх підлеглих. p align="justify"> Виділяють наступні елементи організаційної структури управління: склад функцій управління, чисельність працівників за кожною з них, професійно-кваліфікаційний склад працівників апарату управління та самостійних підрозділів, кількість рівнів управління та розподіл працівників між ними, централізація (децентралізація) управління, інформаційні взаємозв'язку. Необхідно також відзначити, що структура управління підприємством залежно від наявності ступенів управління підрозділяється на безцехову, цехову, корпусну та філіальну. p align="justify"> При подальшому вдосконаленні організаційної структури апарату управління підприємством необхідно звертати увагу на важливість всебічного підвищення ефективності роботи управлінського персоналу, більш чіткого розмежування прав і обов'язків між його органами, на необхідність скасування зайвих ланок, усунення дублювання і паралелізму в роботі , поліпшення організації та технічної оснащеності управлінської праці. На кожному підприємстві необхідно домагатися оптимального співвідношення працівників, зайнятих у виробництві та управлінні, істотно спрощувати і здешевлювати апарат управління, знижувати витрати, пов'язані з його змістом. p align="justify"> Організаційна структура ВАТ В«Нове століттяВ» наведена в додатку 2 (Схема - Організаційна структура ВАТ В«Новий вікВ»).
Загальна структура підприємства - комплекс виробничих підрозділів підприємства. Вона характеризується їх кількістю, взаємозв'язком, співвідношенням обсягу виконуваних робіт (послуг, послуг) чисельністю зайнятих працівників, вартістю засобів праці, територіальним розміщенням та іншими параметрами. p align="justify"> Під виробничою структурою підприємства розуміється склад входять до нього цехів, служб та інших підрозділів, форми зв'язку між ними. Вона знаходиться в постійній залежності:
від характеру виробничих процесів - чим вони складніше і різноманітніше, тим складніше структура;
від форм організації виробництва - чим вище рівень спеціалізації підприємства, тим простіше за інших рівних умов його структура, і чим вище рівень комбінування, тим вона складніша (більше в її складі різнойменних виробничих підрозділів); ​​
від обсягів і технічного рівня виробництва - чим вище обсяг випуску продукції, тим більше цехів у його складі або крупніше їх розміри, цехи більш спеціалізовані, структура підприємства досконаліше і простіше при невеликій номенклатурі продукції, що виготовляється і високому технічному рівні виробництва (високої його автоматизації).
Основне виробництво - частина виробничої діяльності підприємства, що займається виробництвом товарної продукції (виробів, товару, послуг для поставки, реалізації). Воно включає переробку сиров...
